2023年《安全管理文档》之HSE安全学习心得.docx

HSE平安学习心得        参加公司HSE管理体系工作培训，是贯彻落实平安生产责任制的根本要求，更是组织对本人工作的支持和关心。通过培训，进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高平安工作重要性认识，有针对性地做好单位平安管理工作，具有重要指导意义和现实意义。         加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达。油田HSE管理油田近十年以来，XXX按照公司总体部署，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，“两书一表一卡〞进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了HSE体系管理落到实处，实现了XXX平安生产工作的平稳运行，连续四年实现了平安生产无事故的目标。         在XXXHSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，平安工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。联合站装置运行中，由于坚持项修措施，实现了平稳运行，但管理和平稳运行的难度进一步加大；这些都已成为XXX平安管理工作的重要内容，必须加大力度，确保XXXHSE体系管理工作水平不断提高，平安根底管理必须进一步加强并落实到位。         一、进一步强化HSE体系管理工作力度，把强化“三基〞作为加强体系管理工作的重点。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工根本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率到达三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使XXX“三基〞工作更扎实、更有效、更科学，把“六大禁令〞真正落实到每个员工的行为上。         二、持续狠反“三违〞工作。要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强平安检查、平安监督和平安监护工作。做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合XXX员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化平安宣誓、平安讲话、交班平安提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳动纪律范畴来加强。         三、加强节能减排工作，努力做到清洁文明生产。要按照节能减排，科学开展的整体要求，把提高电力系统的功率因数、湿气收率、干气利用率作为节能减排工作的重点，抓好措施制定，确保落实到位。要进一步加强钻井液、修井液管理，努力实现液体不落地和按指定地点排放的目标。要进一步加强对污水回注工作的论证和实施，努力实现污水处理和回注目标。         四、把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成局部，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的根底上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使平安管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使平安管理工作内容作为每个员工工作的前提条件，真正实现XXX“三零〞目标的实现。         五、把员工操作技能的提高作为平安管理工作落实的重要环节。要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练方案并认真落实；二是做到传帮带工作的落实。针对岗位操作内容的要求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作能力目标；三是引入鼓励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来。同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责。         平安管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把XXX平安管理工作不断推向深入，为XXX持续稳定开展，提供强有力的保证。                                     二0一一年九月十四日