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2023年市场运营总监述职述廉范文.doc
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2023 市场 运营 总监 述职 范文
市场运营总监述职述廉 回首过去的这半年,在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态,从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡〞的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在剧烈的市场竞争中,所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变“观望〞的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创立全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的信任和支持,并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂,管理繁烦琐,工作有相当的难度,但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下,使工作取得了较好的成绩,没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务,具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下: 一。对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有方案。 1.本职业务,及早思考,早作打算。 2.分析预测在前。对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的方法。 3.方案准备在前。早作方案,确定根本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果“临时抱佛脚〞,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作方案的贯彻落实。 二。和市场全体人员一道,分工明确,责任清晰,精诚团结,密切配合,将各项工作落实到位。具体措施是: 1.标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.催促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生,如在市场管理中与经营户发生争执,必须顾全大局以整体利益出发,防止工作态度的解单粗暴,要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。 3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小贩进入市场,以免影响正常的经营秩序,必须严格遵守作息时间,工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事,认真负责的搞好市场管理工作。 三。认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多缺乏之处,敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 3

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