2023年煤企调度室主任年度述职总结.docx

2023年煤企调度室主任年度述职总结 年，在公司领导正确指引下，深化学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产规划和工作支配认真组织和指挥生产调度，顺当完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们生疏到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查争辩，生疏生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确     、临时任务做到说明具体无误，支协作理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了宽敞员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复争辩现场生产管理主要环节问题，并乐观给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同争辩白决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真打量每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特殊是13采区的恢复工作，组织召开屡次专题调度会，支配部署清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的根底上保证采面顺当接替今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已特殊短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深化井下一线，准时觉察掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安，管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势格外严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配准时消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简洁出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“担忧全、不生产〞。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了修理期间平安生产。四、认真做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于平安生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格依据矿领导的要求认真组织，并准时预备各种材料、报告，根本上没有消逝过任何的失误。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精确     、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段〞，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反响各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有消逝任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面缺乏：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简洁心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。 4