2023年企业综合治理工作组织架构及职责划分.docx

企业综合治理工作组织架构及职责划分 为强化集团公司及下属各子公司综治（消防、环保、职业卫生、特种设备）监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少平安生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康开展。根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治（消防、环保、职业卫生、特种设备）监督管理工作，具体工作安排如下： 一、综合治理工作委员会组织架构： 集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委〞），刻制“浙江xx金属集团综合治理工作委员会〞公章一枚。集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。 二、综治委日常工作流程： 三、综治工作职责安排明细：消防平安主要工作职责 1.负责掌握本公司消防设施根本情况，做好消防设施（消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。）的登记造册和检验工作。 2.负责本公司消防平安责任制和岗位消防平安责任制的制订，并组织逐级落实工作。 3.负责制订和完善本公司消防平安管理制度和操作规程，并监督实施。 4.负责本公司消防平安管理人员和操作人员的平安生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。 5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。 6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。 7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。 8.负责本公司消防平安管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。 9.负责本公司消防平安工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：消防设施根本情况、消防平安管理各项制度、消防平安培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防平安检查等。 环保平安主要工作职责 1.负责掌握本公司环保设施根本情况，做好环保设施的登记造册和检验工作。 2.负责本公司环保设施平安管理责任制和岗位责任制的制订，并组织逐级落实工作。 3.负责制订和完善本公司环保设施各项规章制度和操作规程，并监督落实。 4.负责制订适合本公司的环保事故应急预案，并组织人员定期开展演习（每季度应举行一次）。 5.负责本公司环保平安管理人员和操作人员的平安生产教育和环保设施使用培训工作（每季度应举行一次）。 6.负责本公司环保设施每日运行情况记录和日常维护保养工作，并做好维护、保养记录。 7.负责本公司定期对环保设施设备进行检查，对查出的各类问题要严格落实整改。 8.负责本公司环保事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的防控措施进行妥善处置。 9.负责本公司环保平安管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。 2023.负责配合集团综治办做好环保年审、排污申报、污染源治理和废水达标排放、危险废物处理等工作。 11.负责本公司环保工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：环保设施根本情况、环保设备各项管理制度、环保应急预案及演习记录、日常运行记录，设备维护和保养状况等。特种设备管理主要工作职责 1.负责掌握本公司特种设备根本情况，做好特种设备的登记造册和相关年检工作。 第二篇：电器企业组织架构及部门职责说明组织架构及部门职责 一、电器企业组织机构图 二、部门设置说明 （一）最高决策机构： 董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。 （二）总经办设置： 公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、it管理部。 （三）中心设置： 企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。 注。管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。 （四）部门设置： 1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心； 2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。两个二级中心分别是方案物流部、采购部；三大事业局部别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；方案物流部下设方案部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造 工程部、设备部。 3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部； 4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部； 5、财务中心下设核算与规划部、本钱管理部、营销财务部、审计部、资金运作部； 6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部； 7、物业中心下设商务效劳部、餐饮效劳部、商业营运部、综合管理部、平安保卫部； 三、部门职能 （一）董事会 1、审议、审订公司中、长期开展规划方案，审批后交总经办负责部署实施。 2、审议并决定公司的经营方案和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。 8、审定确立、修改、废除公司的根本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 （二）总经办 1、向董事会负责。 2、组织拟定公司中、长期开展规划方案报董事会审议，经董事会审批后负责部 署实施。 3、组织组织企业开展战略规划的拟订、年度经营方案、总结的编制等工作。 4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。 5、催促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营方案和董事长、总经理决定情况。 6、对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。 7、聚集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 8、 收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律、法规； 9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作； 2023、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会议议程，做好会议记录、起草会议纪要）和文体活动； 12、 做好公司的廉政建设和纪检监察工作； 13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、发布公司各项规章制度和归档工作； 14、全面负责公司法律事务； 15、完成各项接待、检查任务。 16、负责公司公文、资料和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；编制企业文化建设，方案、编辑企业内部刊物； 17、负责公司党建工作，组织党员活动，开展优秀员工参加党组织，做好非公党建管理工作。 18、负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任 19、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。 （三）营销中心 1、向总经理负责。 2、根据公司开展战略和业务策略，制定公司的销售战略方案、年度经营方案、业务开展方案并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。 3、根据销售方案制定生产订单（特殊订单需组织相关部门评审），并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达方案、组织生产作业、及时回拢资金。 4、开展市场调研，积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动态，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销筹划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。 5、负责公司品牌及品牌推广的筹划，负责全公司的广告筹划并对广告筹划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。 6、组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反响，对销售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。 7、拟定并组织实施公司层面的营销培训方案，提升销售人员的市场拓展及客户效劳能力。 8、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。 9、负责公司网站（含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各项业务开展和对外宣传提供支持。 2023、负责对接顾客的反响沟通及顾客满意度的调查与评价，并反响至相关部门。负责向客户传达环保、平安的要求。 11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。 12、负责根据工程的特点组织筹划各项宣传活动，并负责其实施工作。 （五）供应链中心 1、负责制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布与调配。 2、全面负责公司物资的采购、生产、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作。 3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、运输本钱。 4、有效针对营销中心的销售方案，制定合理的采购、生产方案。 5、建立合理的物料方案与库存管理，有效控制库存率。 6、负责erp系统的开发与良好运行。 7、开展厂商的环境影响调查，对相关方施加必要的环境影响；及时向厂商收集化学品msds资料，并参与应急预案学习；负责废弃物回收厂商的寻找，定期通知回收危险废弃物。 8、负责全公司设备（含有特种设备）的维护、保养、管理，确保设备、水电 9、气的正常运作，负责公司各部门水、电的使用情况统计。 2023、负责制定部门培训方案，并组织实施，落实班组、车间的生产技能、平安教育培训。 11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。 （五）研发中心： 1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。 2.负责产品工艺文件、指导书、各类规程的设计工作，满足产品可大批量生产之技术需求。 3.负责对具有独立知识产权的新创造、应用、外观进行专利注册保护； 4.建立企业的标准，并代表公司参与标准协会或者标准组织。 5.在产品