浅析工程施工中的质量通病─资料篇随着科学技术的进展，施工企业的管理水平也在不断提高，工程质量得到了保证。但是我们在工作中发现，施工企业的工程管理中还存在一些不足，其中主要表现在工程质量资料管理方面。一方面是企业的工程质量控制资料一般是按照档案馆的要求整理的，它与工程评优的要求有一定的距离，档案馆要求的归档资料内容远远不能满足工程评优的要求。另一方面企业的工程技术人员对工程资料的整理存在误区，对工程资料的重要性认识不够，对新规范的理解不清晰。这就要求企业的工程技术人员要认真学习新规范的要求，认真学习《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》。工程评优是对工程质量进行全方位的检查，需要检查涉及工程质量的所有相关资料。而有些工程质量控制资料是企业自己保存的，这些资料是不需要递送档案馆，许多企业的工程技术人员往往忽略这方面的资料。在检查中我们还发现，新规范已经实施了近3年，还有部分施工技术人员对新规范的理解存在误区，个别工程技术人员还不清楚一些常用施工验收规范的要求。为此我将一些在工程质量控制资料中常出现的问题归纳如下，供广大工程技术人员学习参考：１．项目经理证书由于多种原因，很多工程的项目经理是企业的负责人，而在施工现场实际指挥施工的是执行项目经理。根据项目经理的责任制度要求，所有工程资料必须由施工许可证上任命的项目经理签字认可，其他人员无权代签。而一些工程往往忽略这一要求，工程资料由施工现场的执行项目经理签字，这样做是不符合国家法律规定的。如果企业更换工程的项目经理，应出据书面的项目经理更换任命书，并应在政府建设行政主管部门备案。２．施工组织设计一些工程的施工组织设计根本不是针对该工程所编制的，厚厚的一本（足有50mm厚），根本不具备指导施工的作用。有些施工组织设计漏洞百出，甚至国家已经取消的规范和禁止使用的材料都列在施工组织设计上。个别工程的施工组织设计未经过审批。一些工程的施工组织设计中无抗裂、防渗漏措施，“四新”技术、施工难点、重点未介绍。大部分工程的施工组织设计中无砼结构实体检验措施方案。３．图纸会审纪要目前大部分工程的图纸会审纪要还是停留在过去的行政管理负责的认识基础上，很多工程的图纸会审纪要上面只有设计部门的公章。国家从1997年开始实行注册工程师制度起，就已经明确规定所有的设计文件（包括图纸会审纪要、设计变更）必须加盖注册工程师章和设计单位的出图章才能生效，图纸会审纪...
