2023年供电公司领导班子顺序供电公司领导班子届中个人任职总结.docx

供电公司领导班子顺序[供电公司领导班子届中个人任职总结] 【】 ：根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：2022年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕第一要务，牢记“两个务必〞、实践“三个代根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：2022年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕第一要务，牢记“两个务必〞、实践“三个代表〞，较好地发挥了党委政治核心和保证监督作用，确保公司的两个文明建设在原有的根底上得以新的提高。自2022年5月以来，公司党委先后获得了全国精神文明建设先进单位，全国“五一〞劳动奖状，全国“五四〞先进红旗团委，全国巾帼示范岗等四大全国性的荣誉，保持了省市级多项荣誉，使公司党建、精神文明建设和思想政治工作在原有的根底上得以新的突破。回忆两年多来的工作，具体表达在以下六个方面：一是班子整体功能得以较好地发挥。两级领导班子，尤其是公司班子团结协调、和衷共济，有一个浓厚的民主气氛，为公司的改革、开展、稳定提供了坚实的组织保证和领导保证；二是公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教育切入点准确，针对性有效。确保了党的路线、方针、政策在企业得到及时的贯彻落实，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 公司党委中心组连续三次七年荣获XX省委宣传部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体〞称号，保持了省、市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。按照党委确立的把创立工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为根底工程管理、作为形象工程塑造〞的工作思路和创立工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等〞的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩、求效、求好上下功夫，连续四届获XX市文明行业、2022年又获XX省文明行业、XX省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位;四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺情绪、凝聚力量，激发了职工的积极性和创造性，使企业的各项工作稳步推进、顺利实施，荣获了XX省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。 勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格按照中央企业工委、中组部关于中央企业领导人员廉政自律假设干规定的实施方法和省公司党委的“十不准〞要求，标准自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐〞等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办的好评；六是群众团体工作得以进一步推进。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关心职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手〞为抓手，较好地发挥了教育、团结和效劳青年的职能。 总结并回忆两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作： 1、坚持党建工作效劳于公司经济建设这一中心。企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业开展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好效劳和保障工作。确立了公司党建工作的“四项根本原那么〞：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原那么〞，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准（示范）岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和效劳作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原那么，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课〞制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、标准化。 2、坚持文明建设效劳于职工队伍素质这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想，劲往一处使，大事讲原那么，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战斗群体，文明职工率到达98%以上。在这方面，还特别加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业标准化效劳达标活动，在历年的文明供电所创立中，公司的创立率均高于省公司平均水平。到2022年上半年，经省公司考核认定：文明供电所20230%。标准化效劳达标供电所达88.3%。经华东公司考核认定，公司6个城市供电营业全部到达标准化效劳标准。 3、坚持班子建设效劳于公司改革开展这一关键。始终把党员干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、监督、自律这四个环节，形式多样地开展反腐倡廉教育，组织党员干部收听、收看案例教育，组织党员干部和分管人、钱、物的同志到监狱听犯人讲教训。对发现的苗头性问题，及时进行戒勉谈话。制定并完善了党风廉政建设的各项规章制度，其中农村供电人员行为都“十不准〞被省公司推广。围绕“靠得住、有本领〞和“想干事、能干事、干成事、不出事〞的要求，先后成立了县（市）公司和公司本部中层的换届调整，以及微调，使干部工作有利于开展、有利于公司稳定、有利于干部成长。此外，还在在抓好党员干部廉政工作的同时，自己也十分注意发挥“班长〞的典范作用。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做。只要是要求所属做的，自己首先做到；要求所属不做的，自己坚决不做。 4、坚持思政工作效劳于维护企业稳定这一重点。思想政治工作是党的生命线。也是企业改革、开展、稳定的生命线。为此，一是注重抓好队伍建设，明确了各单位党政领导是思想政治工作的第一责任人。班组长是思想政治工作的直接责任人。确保了思想政治工作有组织、有队伍。二是坚持定期分析职工思想动态。在月度支书例会和季度政工例会上，都有思想政治工作的内容，并每年汇编一本职工思想政治工作论文集，对以后的工作起到了较好的指导作用。三是积极探索思想政治工作的新方法，确立了政工干部要做到“三个主动〞：即主动深入生产经营第一线，及时了解和掌握职工思想动态；主动与行政干部沟通情况共同研究生产经营中的思想政治工作；主动向行政干部介绍思想政治工作的方法。行政干部要做到“三个自觉〞：即自觉把思想政治工作作为自己的重要职责；自觉学习和掌握思想政治工作的新方法；自觉做好生产经营过程中的思想政治工作。四是积极实施理论创新。广泛开展学术研究活动，努力探索思想政治工作的新方法和新途径。各基层党支部每年都撰写有思想政治工作方面的论文，有许多文章分别被省、市、部级刊物录用。其中思想政治工作如何处理继承与创新的关系由中国电力政工杂志加编者按语刊出，该论文被省公司确定为2022年理论创新成果奖向国家电力公司申报。 5、坚持凝心聚力效劳于公司开展战略这一保证。在社会，群众看干部；在企业，职工看领导。如果班子成员不能相互配合就会在职工中造成不良影响，企业也将是一盘散沙。作为党委书记，深知肩上的责任重大。一是坚持以情感人。在考虑工作、部署任务时充分考虑党政工的不同特点，事先通气，对重大人事调整，坚持个别酝酿、集体研究。对制度的制定与实施，也广泛征求行政和工会的意见。二是有为有位，摆正位置，积极支持行政领导放手工作，主动与行政领导密切配合，多补台、不拆台，多通气、不呕气，多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚，不妄加评论。三是按照“理论联系实际好，团结协调配合好，勤政廉政表率好，民主决策成效好，联系群众形象好〞的要求，积极开展五好班子建设，使班子空前协调，成为职工信得过的领导班子。 通过两年来的任职实践，特别是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会： 1、必须把理论学习放在首位。。认真学习党在新时期的路线、方针、政策，深刻理解“三个代表〞重要思想，贯彻落实党的十六大精神，是对企业党委的明确要求。为此，自己在坚持先学一步，多学一点的同时，认真抓好两级党委中心组学习，为了确保学习效果，使学习真正到达教育人、标准人、提高人的目的，每次学习自己都精心筹划、内容、精心安排。不仅如此，自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性，2022年分别组织党、纪、工领导深入基层单位进行调查研究，了解基层情况，形成具有较强指导意义的调查报告，收到XX市委和省公司党委的好评。学习增强了自己的政治敏感性。今年4月，当非典型肺炎肆虐全球时，自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题，而是一个极其严重的政治问题，并在第一时间、第一节拍，对公司的“防非〞工作进行了紧急发动和部署，成立了“防非〞工作小组，制定了“防非〞行动预案，落实了“防非〞责任制。以及各项具体措施，确保了公司“一手抓防非典，一手抓经济〞方针的有效落实。 2、必须把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯的指导思想。在整个工作中，自己十分注意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和使用，自己那么注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委那么作明确要求，对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决具体困难，党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司2022年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探索，发表各自不同意见，不搞一言堂，使公司理论探索的风气空前高涨，自1995年由我建议每年汇编一册学习理论、指导实践的论文集以来，目前已出至第8集。 3、必须把人才培养落到实处。自己始终把人才培养作为党委的重要工作抓紧抓好。竭力倡导“抓点抓面挖人才、精心筹划育人才、推荐选拔用人才、引伸突破塑人才〞的人才理念。一是为员工成才创造空间。鼓励员工岗位成才、自学成才、早成才、多成才。加强对员工的在职培训教育，鼓励员工积极参加各类培训和函授。二是制定人才培养规划，把人才培养列入企业建设的长远目标，不仅要培养高科技人才，还要大力培养普通技术人才，使公司的人才结构科学合理，确保企业的全面开展。三是大力开展技能练兵，培养和挖掘一大批有理想、肯钻研、能吃苦、有前途的人才。自己作为公司技能练兵领导小组负责人，将全力抓好此项工作，确保公司在参加省公司比赛时有一席之地。 4、必须对企业形象精心培育。优质效劳既是企业效益所在，也是企业生存的生命线，为此我们努力创新优质效劳的保障机制和考核机制，成立了优质效劳领导小组，每月对窗口部门的优质效劳进行全面考核，以及95598供电效劳热线的开通、客户效劳中心的建立，使公司优质效劳工作进入了标准化管理轨道。同时树立“大营销〞的观念，全局一盘棋，部室为基层效劳，领导为群众效劳，全局为客户效劳已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，及时解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满意效劳。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程〞建设和今年的20条道路新建和出新，电力工程施工政府是满意的，保持了较好的公司形象，到达了“双赢〞的目