2023年我市施工图审查工作情况汇报.docx

我市施工图审查工作情况汇报 几年来，在各级领导和社会的关心支持下，公司紧紧围绕“标准、严谨、科学、高效〞的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强素质、求实效，使全市建设工程施工图审查工作步入了良性开展的轨道，施工图审查实现了“从无到有，从有到专〞的转变。到202223年底，累计完成各类房屋建筑施工图审查3600万平方米，及时发现和消除重大质量平安隐患20余处，纠正违反强制性条文和标准2万余条，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，为工程质量和平安提供了有力保障，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉。近年来，公司瞄准建设一流审图机构的目标，高标准、严要求，不断完善软硬件建设，全力塑造审图机构崭新形象： 一、不断强化优化审图效劳。公司拥有办公面积202300余平方米，按专业和功能设置了办公室、总工室、结构室、设备室、建筑室、勘察室、档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法规、标准、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及效劳需求。公司通过xx建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统、xx政务公开网等平台，将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格工程等事项全部公开；公司结合本地的实际，较大幅度压缩审查时限，全面实施一次性交底和限时效劳承诺制度，确保审图环节合上不断压缩的审批节拍。公司明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。公司始终坚持双向效劳的定位，充分发挥专家资源优势，参与了勘察设计管理、工程咨询、工程论证、资料查询、灾害评估以及相关公益活动，对重大工程和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。 二、审查行为不断标准。公司在建立落实“工程负责人制、技术管理制度和质量保证体系、重大工程会审制〞等根底上，进一步完善了机构职责、审查人员职责、质量管理制度、审查程序、业务学习、档案管理、信息分析报送、审查公示等内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日常检查、全员考核等手段逐步加以落实。公司已形成了较为完善的技术和管理制度体系，使审查工作质量始终处于受控之中。公司严格执行关于施工图设计审查的规定，做到不超出认定等级和范围承接业务，不兼营工程勘察设计业务，不审查与其有利害关系的建设单位、勘察设计企业的工程，接审外省工程手续根本齐全。公司按规定的审查程序开展审查工作，审查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、工程负责人签字、公司技术负责人和法人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套图纸加盖审查专用章。公司会同建设主管理部门明确了设计变更审查的内容和范围，标准图纸修改和回复意见，并认真进行复审，变更和回复不合格的不出具合格意见。 三、审查能力不断提高。公司坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员23名，其中专职13名，专业配备和年龄结构合理，主要审查工作由专职人员完成。公司聘请了东南大学的教授、博士担任技术参谋，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大工程和技术复杂工程的会审指导等。公司采用根本年薪和计件考核相结合的分配机制，审查人员在完成定额任务后，就可以享受稳定的年薪，在此根底上实行超额奖励，充分调动专家积极性。同时，公司着眼于稳定人才队伍，致力于改善生活和工作环境，如为引进的外来人才解决住所、子女上学、家属调动和就业问题，组织专家体检、考察、体育比赛和主题活动等等，培育团队精神，开展人性化管理。成立几年来，只有人才流入而无一人流出。公司积极倡导终身学习理念，鼓励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、技术标准、标准、审查业务和应用软件等的学习、培训、交流、考试，审查人员均完成和超学时完成继续教育等各类培训任务。公司还定期组织分析和总结审查中出现的技术等问题，主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心，公司坚持对计算机模型的审查，及时发现纠正了一些重大隐患。2023年开始，在一二级和技术复杂工程中全面推行了复审制度。从2023年开始，公司就主动与昆山、秦皇岛审图机构进行交流，不断借鉴各方有益经验。去年，又建议XX市建设局在苏州大市范围全方位开展对口审查和交流（每季度一次），为审查人员提供了良好平台，增强了审查人员的责任意识，有效提升了审查能力。 四、工作创新不断深入。为有效发挥审图过程中掌握的信息、资源作用，促进对勘察设 人道天堂极道星辰狂兽真仙步步生莲一剑惊仙重生之官道我市施工图审查工作情况汇报计的管理和质量提高，公司建立了重大隐患抄告制度，及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门，形成部门联动，尽早把隐患消除在萌芽状态。自2023年起，公司积极配合建设行政主管部门，开展对勘察设计企业的综合考评，即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计质量问题列入考评内容，加以量化（占50%分值），加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分（占50%分值），得出各勘察设计企业的综合考评得分，一季度一考评一公布，对考评得分不满70分或质量分达不到30分的，由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。据统计，考评以来共戒勉谈话19家，清出8家，取得了显著效果，考评工作已在苏州大市范围得到推广。2023年开始，公司结合实际，建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度，即以省、XX市审图质量抽查结果、公司内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据，对每个审查人员的审查质量定期打分考核，与经济局部挂钩，进一步增强审查人员质量意识和责任意识，促进审查质量和岗位责任制落实，全面提升公司审查工作质量。 雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。xx市新东方工程咨询将以此次会议为契机，瞄准新目标、落实新举措，以更坚决的信心、更扎实的工作、更出色的质量，共同绘就城市建设的美好明天。 人道天堂极道星辰狂兽真仙步步生莲一剑惊仙重生之官道 第5页 共5页