2023年《安全管理》之由安全管理实践想到的.docx

由平安管理实践想到的 　　电力企业平安管理是电力企业管理的重要内容之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。对平安管理作深层次的思考，是任何一个企业管理人员义不容辞的责任。 　　一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的，有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律事故的发生是人的不平安行为和物的不平安状态在某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何控制人的不平安行为，如何预防物的不平安状态的发生，归根到底，必须采取有针对性的平安措施。在采取平安措施之前，首先要解决的是人的平安意识。A企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必须时时、处处、事事重视平安，对平安生产有深刻认识，在工作作风上表达对平安的关心、支持，身体力行是关键。B 强化职工平安培训，提高平安意识、素质和平安操作技能。C 加大鼓励作用，对遵章守纪、保证平安的加强正鼓励；对违章违规乃至发生问题者，严肃处理，加强负鼓励。2、 事故统计规律及事故链规律平安事故是由于人的失误和物的不平安状态导致的，那么，是不是说凡违章都会发生事故？答案是否认的。正因如此，在实际工作中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制，违章次数积累到一定数量（一般为300次左右）必然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生那么可控制事故的发生，这就是事故链规律。 　　二、正确处理好平安与几大因素之间的关系1、平安与生产的关系平安与生产相互关联、相互制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程；相互制约那么表现在有时为完成生产任务而无视平安条款的限制，或为执行平安条款而影响生产任务的完成。人们不能为平安而平安。实质上，平安应效劳于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这个效劳过程中，当生产与平安矛盾时，当出现为完成生产任务而可能违反平安规那么的情况，生产那么必须服从于平安。当人们把平安置于脑后时，事故的发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待平安生产形势目前从企业平安生产的形势图放大来看可以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这种振荡状态说明企业平安形势不稳定。原因何在？主要是管理思想上和管理措施上的问题。当平安形势好时，平安就可有可无了；当平安形势差时，上下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞……平安形势马上就好转。我们希望的是平安生产状态能平衡的在直轴上运行。3、平安与事故分析的关系事故分析是最生动的平安教材。电力企业很多人的平安意识和对平安的重视都是从事故分析这个课堂上启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对当事人和平安生产没有丝毫益处。多年的实践经验告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的亡羊补牢；同时也是抓平安管理、提高职工平安意识和反事故能力的最正确时机。4、平安与反违章实质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比方安规规定：在高1.5米以上作业，必须拴平安带。但有些人说，我从来不拴平安带也没发生过事故呀？这实际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观念不纠正，反违章的平安气氛就难以形成。根据我们所认识的事故统计规律，违章不一定造成事故，但事故肯定是违章造成的。如果把违章这一事故的根源彻底控制住了，血的事故就不会发生。5、纪律与平安的关系“纪律是执行路线的保证。〞同样，纪律也是执行平安规程、制度的保证。如果没有铁的劳动纪律、岗位纪律、平安纪律、值班纪律，就会出现松散、松懈、思想及注意力不集中，而这些在对人的平安性研究中，我们它是最影响人的可靠性的因素。因而，要保证平安生产，在执行各种纪律时，要有铁的手腕，还要有铁石心肠。 　　三、平安管理的原那么1、重奖重罚原那么正鼓励和负鼓励可树立起职工尊重、遵守平安规那么的观念，从而建立平安企业文化。对发现不平安隐患、纠正违章、加强管理的平安生产优秀员工要及时予以表彰奖励；对发生事故的单位的领导和个人，要给予批评和教育，还要让有关责任人在分析会上说清楚，并给予经济处分甚至行政处分。采用这种鲜明的正负鼓励手段，可以使职工在这种企业倡导的平安文化气氛中不断强化平安的观念。2、 三不放过原那么每件事故的发生都是有原因的，事故发生了并不可怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁和稀里糊涂。对待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必须坚持三不放过的原那么，弄清过程中的每一细节和最终导致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细节和结果，并认真落实责任，客观科学的制定防止事故的措施。3、 责任追究原那么发生事故认真追究，以责论处，是平安管理的重要原那么。这一点不可动摇。对责任人的处分是负鼓励