2023年单位员工年终工作总结多篇.doc

单位员工年终工作总结多篇 [引言]单位员工年终工作总结多篇为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 紧张忙碌的2023年即将过去，充满希望的2023年已悄然而至。过去的一年，我顺利的完成了上级交办的各项工作，现在是时候做好工作总结了，下面优秀文秘编辑员给大家分享一些单位员工年终工作总结，希望能够帮助大家，欢送阅读!单位员工年终工作总结1 按照区委要求，现将我局20x年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 20x年第一季度工作总结 20x年，我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学开展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、效劳工作，为推进“世界田园城市建设〞工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。 一、加强作风建设，提升效劳水平 (一)进一步改良干部队伍工作作风。按照区委“两查两提升〞作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、效劳保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见;并设置了“民情收集意见箱〞，公开民情热线 。单位主要负责人切实履行“一岗双责〞的职责，认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改良工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和区政府采购中心廉洁从业制度、采购中心财务制度等规章制度使政府采购管理工作向标准化开展;健全财务管理制度，标准了财务运行行为。 二、围绕中心工作，认真履职尽责 (一)抓好日常管理，保障机关高效运转。 一是积极做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、 20x年成都(届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。 二是做好会议效劳管理。完成各类大型会议效劳109次，小型会议效劳264次。成功完成了区委工作会议、“两会〞、成都市区(市)县机关事务管理局长工作交流会、“成都(届国际樱花文化节〞项目集中签约仪式等会务效劳工作。 三是加强食堂管理。派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善效劳态度。严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好区领导的早、中餐效劳工作。 四是标准公务车辆管理。一是做好车辆管理“三定点〞工作。委托区政府采购中心招标，对全区公务用车实行“三定点〞，确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是标准接待车辆管理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 五提升环境效劳水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 六是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素质。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、安全生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消除安全隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的安全保卫工作，确保机关安全无事故。 (二)打造低碳机关，全面推进机关节约。 我局围绕我区低碳经济开展试验区建设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的采购，严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作交流会在我区顺利召开。会议以建设节约型机关为主题，对推进加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理减少能耗支出，抓好节能改造，倡导无纸化办公，推进我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府采购，节约财政资金。 区政府采购中心一季度采购预算为5788.02万元，实际采购金额5436.15万元，节约金额351.87万元，节约率为6.08%。执行政府集中采购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目采购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事件。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。 按照成都(届国际樱花文化节筹备组的统一安排，积极做好接待效劳工作。一是召开了专题工作会，制定了接待工作方案，并落实责任人。成立了以局长黎欣为组长的工作小组，下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪效劳组，全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队，并邀请专业礼仪老师和武装部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训，提高了接待人员礼仪引导、接待效劳的根本素质。三是对机关驾驶员进行交通安全知识培训，强化机关驾驶员安全驾驶意识，保障樱花节期间行车安全。四是合理调配人员和物资，确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。五是积极做好欢乐中国行活动各项接待效劳准备工作。 (五)积极准备全国山地自行车冠军赛。 一是为做好20x年全国山地自行车冠军赛(成都接待工作，我局负责运发动村的后勤保障工作，制定了运发动村工作方案，工作小组下设前台效劳组、客房效劳组、餐饮效劳组、接待效劳组、赛车管理效劳组、设备保障组、食品卫生监督组、安全保卫组、医疗效劳组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运发动村配套改造、餐厅客房效劳外包、车辆保障、酒店联系等前期准备工作，完成了运发动村效劳人员及食堂人员投入使用前的培训工作，并做好运发动村的日常管理和接待工作，确保顺利完成冠军赛后勤保障工作。 三、存在问题 我局在时间紧、任务重的情况下，在区委、区政府的的正确领导下，圆满完成了各项既定目标任务，但仍存在一些缺乏之处。一是越来越大的采购规模与采购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应，严重制约着政府采购工作向更深层次开展。二是公共机构节能工作压力大、责任重，是一项长期性的工作，要科学规划、分步实施。 下一阶段工作安排 下一阶段我局将继续深入贯彻科学开展观，增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府中心工作，统一思想，开拓创新，齐心协力，扎实工作，把机关事务工作推向新的台阶，为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城〞积极作为。 一、科学管理，做好后勤保障 细化机关事务日常管理工作，加强科学管理，使工作更高效有序。加强精细化管理，责任落实到人，确保各项工作无缝对接，重点提高大型活动的保障能力。 二、精益求精，保障重大活动 成都(届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都三大活动是我区举办的规模、规格的活动，我局负责接待效劳工作，要认真总结前一阶段工作情况，理清思路、求真务实，积极开展工作，确保顺利完成各项接待效劳任务，展示好形象。 三、围绕中心，建设低碳机关 我局作为低碳经济工作小组的成员单位，要积极发挥职能，加强低碳机关建设，加强节能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作，进一步加强争取上级机关的指导，加强交流学习，使机关大院节能降耗工作再上一个台阶，推进我区低碳经济试验区建设工作。 四、强化重点，推进政府采购 继续以“扩规模、建机制、抓标准、强监督、提效率〞为工作重点，继续深化政府采购改革，确保规模、标准、高效、廉洁，“阳光采购〞。加强政府采购工作，进一步提高政府采购效率和效益，保持我区政府采购工作健康和谐开展，不断开创我区政府采购事业的新局面。单位员工年终工作总结2 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20x年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 ①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。 ②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 ③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。 ④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 二、日常生产质量的协调 ①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 ②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20x年减少2次。其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点： ①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; ②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。 四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 ①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 ②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起20x年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟成功的工作。 观上20x年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20x年度做好以下之工作方案： 一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%. 二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。 三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。 四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原先用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。单位员工年终工作总结3 我自x初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： (一)生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈