2023年大机构+机构编制管理做法材料三篇新编.docx

大机构+机构编制管理做法材料三篇 【篇一】 为进一步优化编制资源配置，提高编制资源使用效益，提升部门履职效能，xxxxXX县区委编办调整工作思路和方式，运用大数据思维，通过数据统计和分析，减少人为因素，“四步走〞提高工作针对性和准确性。 一是把控数据源头。对各单位编制数、职数核定情况进行清查，结合历次编委、编办文件，统一口径和标准，保证每个核定数据有据可依。印发工作指导手册及相关标准性文件，要求各单位对机构根本情况、组织沿革、人员信息等根底数据进行全面维护，做到底数清，信息明。 二是优化办理流程。优化日常机构编制事项网上办理流程，强化对新业务、不标准材料、不准确信息等事项的梳理，网上办理成功后再提交纸质材料，实现办理不见面或只见一次面。同时，相关操作在系统中留有的痕迹，形成数据链，以备查询和比照。 三是实行动态管理。数据库信息实时更新、动态管理，按要求做好月报、年报的上报对接，形成督查常态化。结合机构编制专项检查等工作，与组织、人社、财政等部门的关联数据进行比对分析，形成数据实时动态管理、线上线下互联互通模式，提高部门间的工作合力。 四是进行数据分析。在厘清根底数据的根底上，对全市机构编制进行统计，了解掌握各类编制使用情况、人员退休顶峰年份、退休人员集中部门以及单位年龄结构层次，在制定招录方案、用编用职时提前谋划，有效防止青黄不接或人员激增情况的发生。分析未来编制使用趋势、一些重点行业领域的配比要求，发现主要的编制缺口行业和可以盘活使用的编制资源，探索实施备案制等管理模式，缓解资源紧缺问题，提高机构编制使用效益。 【篇二】 机构编制实名制管理数据是机构编制决策、管理、监督以及干部人事、财政预算、保险、审计等工作的重要依据，为进一步提升机构编制实名制管理精细化、科学化、标准化水平，xx市xx区委编办利用“一台一制一库〞，不断夯实机构编制实名制数据根底，有效发挥机构编制实名制管理数据效能。 一个平台，发挥效劳效能，让数据“跑〞起来。依托新版xx省机构编制综合管理信息系统，搭建实名制业务管理云平台，全面开展用编方案申请、人员出入编、返淄人才安置管理、实名制信息维护等实名制业务网上办公，实现业务办理流程优化、效率升级。标准业务办理，涉及考录、调出、调入退休、辞职等人员编制变动情况的单位，在手续材料齐全后的5个工作日内办理人员出入编业务，并在实名制系统更新职务、职称、岗位等人员实名制信息，确保信息数据最新最准。配套印发机关事业单位机构编制管理证，涵盖机构名称、编制数、领导职数等9项机构信息以及人员姓名、性别、出生年月、编制性质、进入方式等9项关键信息，人员流动全程留痕，保证实名制信息线上线下同步。 一项机制，发挥监管效能，让数据“严〞起来。建立实名制信息监管维护长效机制，在注重实名制信息日常管理维护的同时，定期开展全区机关事业单位机构编制实名制信息集中统一维护检验，对于未按时完成人员实名制信息修改完善工作的单位，机构编制部门将暂停审核其用编进人方案和出入编业务。xx年底，结合新版实名制信息系统启用工作，对照系统内60余项人员及单位校验指标，修改完善全区机关事业单位人员及机构实名制信息近万条，确保系统更新后各项数据的完整性和精确度。2023年8月，采取自查修改完善和分批集中校验的形式，分16批完成对全区机关事业单位的人员根本信息、人员分类及占用职数情况、学历学位信息、职务及职级信息、人员排序5大类共29项实名制信息修改完善工作。 一套数据库，发挥应用效能，让数据“活〞起来。科学应用机构编制综合管理信息系统的信息数据库，高效采集处理应用机构编制数据。一是用好实名制数据科学统计。依托信息系统的日常统计、数据管理、实时查询功能，建立机构编制实名制数据统计表，实时更新掌握全区机关事业单位的编制数、实有人数、年度新进人员数、用编方案使用数、年龄结构、男女比例、预计近五年退休人数等情况，作为机构编制资源配置、年度用编进人方案制定等日常机构编制工作数据参考。二是用活实名制数据分析研判。结合实名制月报、年报工作，对照机构编制调整文件，认真比对分析机构编制数据变化情况，研究剖析重点领域机构编制资源分配、管理成效、存在问题等方面情况，形成可量化的分析数据，实现实名制数据主动效劳机构编制工作。 【篇三】 为促进XX县区大数据开展工作，xx西海岸XX县区按照“精简、高效〞原那么，调整XX县区大数据开展管理体制，组建大数据开展工作机构，进一步推动国家大数据综合试验区建设。 一是明确开展方向，出台大数据产业开展规划。xx年4月，出台了xx西海岸XX县区（xx区）大数据产业开展“十三五〞规划，明确将立足“五个一〞，推进数字经济创新开展，绘就XX县区大数据产业开展“路线图〞。按照规划，XX县区将创立一个综合试验区、培育一个基地、建设一个试验场、设立一个中心、打造一个高地，以大数据作为促进区域经济转型升级的新动力，形成彰显xx地方特色、产业生态链完整、创新驱动能力强、开展动能足、支撑保障能力突出的大数据新兴产业集群。 二是加强组织领导，调整大数据开展领导体制。将xx国家大数据（xx）综合试验区筹建工作领导小组调整为区大数据开展协调推进领导小组，负责领导xx国家大数据（xx）综合试验区的筹建工作，统筹领导、协调全区大数据建设与开展工作，研究审议开展规划、行动纲要、政策措施、重点工程布局等重大问题。组长由管委区政府主要领导担任，副组长由区政府分管领导担任，相关大功能区和部门负责同志为成员。根据工作需要，可将驻区有关科研院所、大数据重点企业纳为成员。领导小组办公室设在新组建的大数据工作机构。 三是优化机构设置，组建大数据开展工作机构。整合区电子政务和信息资源管理办公室、区政府办公室电子政务相关人员力量，组建新的区电子政务和信息资源管理办公室，主要负责全区电子政务工作，根据授权或委托负责有关政务公开和政府信息公开工作。设立区大数据开展促进局，与区电子政务和信息资源管理办公室“一套机构、两块牌子〞，承担区大数据开展协调推进领导小组日常工作和xx国家大数据（xx）综合试验区筹建工作，负责大数据的统筹规划、引导推动大数据研究应用、政务大数据的开放共享等。