2023年企业总经理工作计划.docx

企业2023年总经理工作方案 　　【篇一】 　　根据2023年工作情况总经办展开2023年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体方案如下： 　　一.行政工作 　　行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，开展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作。 　　1.制度的修订与完善 　　对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司开展要求的标准。目标：标准员工行为，制度有效地效劳于各项工作。 　　2.整合公司资源 　　深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并局部部门和局部岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并 　　目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低本钱。 　　3.劳动纪律的管理 　　根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。 　　目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。 　　4.公文、档案管理 　　制定文件控制制度推进公文制作，收发流程的标准化，标准档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 　　目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。 　　5.办公用品的管理 　　制定办公用品管理制度合理控制办公用品的采购及发放，标准办公用品的领用程序和使用细那么。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。 　　目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 　　6.会议管理 　　制定会议管理制度标准会议纪律，标准会务安排和会议纪要记录，确 　　定会议反响程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地效劳于工作。. 　　7.5S管理 　　制定5S推行方案，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其那么。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 　　目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。 　　8.来访接待与外联工作管理 　　制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥善安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象 　　二.人力资源工作 　　牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。 　　1.招聘管理 　　招聘是企业对外宣传的大好时机，严格标准的招聘流程不仅能为企业招到适宜的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 　　根据公司各项业务的开展需要，拟订人才需求方案。进一步完善招聘从广揭发布、面试、复试到试用等环节，防止出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。 　　目标：为公司招到适宜的人才。 　　2.定员定岗管理 　　考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。 　　目标：事事有人做，事事有人负责。 　　3.培训管理 　　根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业开展培训、综合素质培训等内容，防止培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而到达公司的要求。每次培训后必须对培训效果 　　(培训的有效性)进行有效的评价。 　　目标：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。 　　4.绩效考核管理 　　根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。 　　目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。 　　5.薪酬福利管理 　　改革现有的工资体系，制定新工资制度，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的。制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系 　　目标：防止出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。 　　三、体系管理 　　1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最根底的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办方法开拓客户。 　　2.推进3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、标准、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。 　　目的：提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力 　　四、商务管理 　　1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断标准他们出差的要求。继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。制定代理商管理制度标准新代理商资格审查要求，标准代理商支持程序。拓宽销售渠道，2023年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。 　　2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的报价员考核标准，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定售后效劳规定标准售后效劳的程序和纪律，使客户评价与售后效劳的收入联系起来。 　　目的：整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。 　　五、采购管理 　　制定采购制度标准采购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误。使采购方案的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。目的：标准采购行为，减少资源浪费。 　　六、企业文化建设 　　加强企业文化的建设;把一开集团建设成一支军队、一所学校、一座家园的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。使企业全体员工共享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司开展的动力和轴心。 　　做到企业文化的创立过程是全员参与和互动的;企业文化是开展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力;企业文化是经常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。 　　目标：创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。 　　七、讨论参与建设公司鼓励机制、为公司战略开展进行人才储藏 　　制定公司人才战略，注重人才的培养，解放思想、广纳人才，建立一支与公司开展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成员工是企业的财富的气氛。这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司开展才会持续强劲，持续有力。 　　【篇二】 　　1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功绩，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 　　2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小物资采购等根底工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂浪费之首是库存，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。其四，抓好财产平安管理：标准所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资平安，以提高经济效益。其五，生产平安管理：要树立平安意识，始终坚持平安第一，预防为主的平安方针。制定平安生产管理目标，签订平安生产责任书，将平安生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强平安常识、知识培训，进行应急练习，保障平安设施到位，消除平安隐患，将不平安因素消除在萌芽状态之中。只有平安保证了，才有效益可言。 　　3、坚持落实好EXIN赢利模式。 　　一，要抓好市场分析工作。 　　用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知彼，百战百胜;进行产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、效劳、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时。今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。 　　二，要抓好绩效管理。 　　没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，标准管理近十年了。在绩效管理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。利润导向，数字说话。其一，制定好各部门、岗位个人的目标：明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人业绩时间表。从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有很多方法，就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。销售经理、厂长、主任要实行3每3对照：3每：每人，每天，每件事。3对照：对照目标，对照过程，对照结果。总经理，