2023年安全管理工作计划四篇.docx

平安管理工作方案范文【四篇】 　　【第一篇】 　　公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界、中国一流〞现代煤炭企业为目标，以平安质量标准化、数化矿井建设为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精〞管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各工程标任务。 　　总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。 　　一个目标是：实现“世界、中国一流〞现代煤炭企业。 　　两项重点是：平安高效、科学管理。 　　六大任务是： 　　1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。 　　2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。 　　3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。 　　4、平安生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达平安质量标准化矿井标准。 　　5、企业文化建设、“五精〞管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。 　　6、员工收入稳步提高。 　　九项工作： 　　(一)围绕开展目标，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界、中国一流〞的现代煤炭企业建设目标 　　1、实现“世界、中国一流〞建设目标。建设“世界、中国一流〞现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。 　　2、建设本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理模式和平安质量标准化建设的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建设的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。 　　3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区〞为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安生产与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中〞的标准，加大环保投入,制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的实施，建设红柳林生态矿区。 　　(二)加强平安根底管理，不断提高平安意识和预防管理水平，到达平安质量标准化矿井标准 　　1、加强平安预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以完善平安应急六大系统建设为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系，深入开展危险源辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到平安管理思路清晰、目标明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目标。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建设，使平安设施始终保持良好的状态。 　　2、强化平安现场管理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进行平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照关于加强班组建设的实施意见要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。 　　3、完善平安生产奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安生产挂钩比重，突出平安生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决〞，真正使承担平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。 　　4、加强平安监督检查。继续执行平安监督、管理相对别离的模式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位〞。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防〞、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理水平的整体提高。 　　5、提高平安质量标准化建设水平。按照集团公司和公司平安质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定平安质量标准化达标规划，以“五精〞管理为切入点，全力打造“亮点〞硐室、机房，“精品〞采掘工作面，“样板〞运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更牢固，平安设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目标。 　　6、深入开展“五精〞管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工x行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队〞，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精〞管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。 　　(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、均衡生产 　　1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排方案，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。 　　2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。 　　3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井〞和“创立千万吨综采队〞活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。 　　4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。 　　(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡 　　1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。 　　2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。 　　同时，要加大商品煤销售，加大筛选力度，提高块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，限度发挥生产能力，提高洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联系，及时协商产品价格，提高销售收入和货款回收率。 　　3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提前衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。 　　(五)加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井竣工验收任务 　　1、全力以赴做好竣工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、生产系统、联合试运转及矿井综合验收，尽快取得各种证照，适时举办矿井竣工庆典仪式，全面完成矿井竣工验收工作任务，实现合法生产。 　　2、抓紧技术装备升级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨生产能力。 　　3、抓紧完成根本建设收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建设进度，确保根本建设收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建设，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程管理部要尽快落实施工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。 　　4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探索低碳经济建设，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。 　　(六)加强本钱管理，完善考核鼓励机制，提高经济运行质量和综合效益 　　1、继续实行以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照XX年经济运行管理方法及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对生产经营进行全方位、全过程的监控，按照三级本钱进行核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。