2023年工商局局长竞争上岗演讲稿.docx

工商局局长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委， 同志们： 大家好。 参加这次竞聘，我感到很荣幸，首先，让我深深地感谢同志们这么多年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严、神圣的演讲台上参加今天工商局举行的竞争上岗。在此，我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。我竟聘的岗位是xx工商局局长职位。 一结合工作谈一下工商局长如何做好科学的决策 我叫XXX，中共党员，xx年xx学校毕业参加工作，xx年进入工商部门。先后在XX工商所、xx企业、xx市场管理所、xx城郊工商所担任xx员、副所长，xx年至今担任xx所副所长、所长。 今年，竞聘工商局局长…… 在工商局工作的xx个春秋里，我怀着对工商事业的满腔热情、抱着维护法律、效劳人民的愿望，从xx、xx、xx干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高（……工作经验）。 xx年来，组织给了我很多锻炼的时机。我从基层到机关再到基层，积累了较丰富的基层工作经验和一定的机关工作经验。 作为一名工商局局长： 1、政治素质要硬，就是要具有鲜明的党性意识； 2、业务素质要强，能胜任各项工作。要有深明的大局意识。识大体、谋大事。 3、领导素质要高，即要讲究领导艺术和领导方法，要有精明的领导意识，和群众意识，要善于领导，巧于领导，敢于领导。 4、廉政素质要好。要率先垂范，严以律已，要有自律意识和奉献意识。 依据xx局的职能职责，起好排头兵的作用，勤奋务实、与时俱进，努力做好各项业务工作。具体工作目标、思路和设想如下： 一、力争到达“三个目标〞 一是注册登记监管权威不断增强；二是企业个体工作属地监管与联动机制高效协调运转：三是不发生因注册登记失误而引起的复议，诉讼和行政赔偿问题。 二、着重树立“四个意识〞 为确保上述目标的实现，我将与全体工商局人员一道牢固树立以下四个意识：一是“责任重于泰山〞的法制意识，二是标准注册登记的行为意识，三是密切协作配合的大局意识，四是勤政务实的效劳意识。 三、狠抓落实的“六项措施〞 一是工作中讲究方式方法，坚持实行政务承诺和首办责任制度，设立党员示范岗，多宣传、多解释、少激化，使前来办事的群众和企业快乐而来、舒心而归。 二是严格遵守各项规章制度，扎实工作，积极营造一种有序、勤政务实的工作气氛。 三是加倍学习、深钻法规，不断提高自身业务素质，尽快成为xx工作的行家精英。 四是认真研究、深刻领会与xx工作相关的收费工程、依据及标准，严格执行收支两条线规定，确保在各项收费上不出现任何过失，不产生任何负面问题。 五是深入开展调查研究，认真听取各方面的意见和建议，及时修正工作中的座标和航向，使企业个体管理工作不断走向科学、合理、标准。 六是切实做好上下左右的衔接与配合，努力形成一种系统内各部门间高效协调的相互支持、相互配合、相互协作的工作机制。 四、务求实效的“八个方面〞。 一是人员管理方面。以实施责任追究为重点，根据注册分局职责职能，建立健全注册登记工作岗位责任制，明确责任，标准程序，杜绝xx工作中的随意性。 二是接待效劳方面。做到态度和蔼，热情大方，话出有据，一次说清，并发给其适当的书面材料，同时做好接待记录，把政务承诺和首办责任制落在实处。 三是注册登记方面。严格执行操作规程，严格法定程序，严格实行xx工作分级负责制，严把市场主体准入关。 四是企业年检方面。认真细致地清理前（后）置行政审批证件，严格审查企业提交的年检材料，依法监督检查企业经营行为。 五是各项收费方面。严格依法收费，标准收费行为，同时做好解释、做好记录、完善手续，杜绝发生遗留问题。 六是个体管理方面。认真学习理解好相关法律法规，切实指导协调好全系统工作，为个体监管执法工作做好各项根底性工作。 七是个私协会方面。按照个私协会章程的规定和上级的安排部署，认真负责的具体做好个私协会的换届和个私协会的日常工作。 八是工作机制方面。狠抓属地监管和“以分级登记，辖区监管为核心的企业监管双轨制〞的落实深化，努力形成局所联动、所所互动的崭新企业个体监管工作格局。 二两费停收后，工商部门怎么充分发挥自己的职能监管社会主义大市场，分析利弊，怎样创新监管方式； 自9月1日起停收“两费〞后，基层工商所的工作重心必将由收费向监管转变。但是如何适应新形势，履行新职责，实现工作重心转变是摆在我们面前亟待研究解决的重要课题，如何加强工商所监管体制和机制建设。 一、转变思想观念，促进认识到位 观念决定行为，思路决定出路。“两费〞停止征收后，基层工商行政管理人员要迅速实现思想转变，改变过去那种“监管即收费，收费即监管〞的错误理念，要从会收费转为会监管会办案，要将工作的重点确定在市场主体运行和效劳市场主体开展监督上，充分认识到取消“两费〞后只有增强监管执法的整体能力，才能切实维护好市场经济秩序，表达自身的存在价值，努力实现由收费型工商向监管效劳型工商转变，努力做到“四个统一〞，积极推进“四化〞建设，在提高执法效能、效劳质量和标准管理上下功夫，以更加积极有效的作为，为效劳地方经济社会又好又快地开展作出更大的奉献。 二、科学设置机构，调配人力资源一是整合工商所。现在的工商所根本上是按经济区域设置的，也是在旧的监管和收费模式下设立的。停征“两费〞后，基层工商所的设置更应该突出经济区域，撤小所并大所。按照小局大所、精局强所和执法重心下移的要求，XX县区工商所原那么上配备不少于15人，农村工商所原那么上配备不少于2023人。按照领导能力互补、年龄梯次清楚、知识结构合理的要求，合理调配工商所人员，强化整体能力。这样设置的好处有：首先可以集中执法力量，有利于组织较大规模的市场巡查、检查和监管。其次有利于干部集中管理、教育和学习提高。还有利于减少镇政府的摊派，可节约开支。 二是科学设置机构。随着“两费〞停征，原来负有征费任务的机构和干部有了较大的改变。因此，对县局和工商所的内设机构进行适当调整。精简机关人员，充实基层，其改革的原那么、思路是：把内部彼此相关但却彼此别离的机构、职能和任务整合成一个有序的、高效的系统，集中归并综合机构，强化业务职能机构，合理撤并。从科学效能的角度出发，县局机关设6个股室和2个直属机构。即办公室、人事监察股、法制股、登记注册股、市场股、商广股，消费者权益保护局（加挂12315申诉投诉中心的牌子）和公平交易局。这两个局职能是保护消费者权益和查处经济违法案件，作为工商的“拳头〞。基层工商所设置为“两室〞，即综合业务室、巡查监管室（分巡查一组、巡查二组）。综合业务室职能负责受委托承担本辖区个体工商户的登记发照、值班、文电处理、档案管理、信息宣传、信息化建设、社会治安综合治理、综合协调等。对口联系县局办公室、人事监察股、登记注册股、法制股。巡查监管室职能负责受理、解决消费者投诉；承担县局布置的市场检查任务，受县局指挥调度参与联合检查，完成交办的案件，直接查办案件，加强辖区市场巡查监管，加强食品平安、快速检测工作等。对口联系县局市场股、商广股、公平交易局、消费者权益保护局。 三、改革监管机制，强化执法监管 （一）要完善包保监管责任机制。目前，工商所将辖区分解为假设干个片，每个片由1名干部负责，实行“五定〞管理，即定片区、定人员、定任务、定职责、定奖惩。实行分片包干的网格化监管后，管片干部的职责更加明晰，有效防止了“谁都管、谁都不管〞的推诿扯皮现象的发生。但在实践中，由于工商所本身人员少，偌大的工商所辖区仅分为3－4个片，片长许多时候疲于应付，工作不够深入具体，蜻蜓点水，浮在面上，也存在监管不到位的情况。要改变这种状况，在包保监管责任的根底上，应按照联片成组、组片交融、灵活互动、协调监管的原那么，各工商所视情将相邻的 2、3个片编成一个组，由副所长兼任组长，实现合那么成组，分那么成片，片片独立，片组相融。各片的工商监管工作由片长负全责，在专项整治、执法办案等工作需要时，由组长牵头，整合组内各片力量开展工作，以此解决片长单独执法难的问题。这样有效地理顺了工商所工作，大大充实了片长的力量，缓解了工商所人员较少的问题，把监管工作落实到基层。 （二）要创新监管模式。由运动式、突击性、阶段式的专项整治转变为以经济户口管理为根底的经常性的长效监管。基层工商所要以经济户口为依托，全面建立和完善综合软件的经济户口，推行新的监管模式，将工商行政管理的各项措施落到实处，逐步实现对市场经营主体静态监管向动态监管的转变，充分运用信息技术，提高监管效能。对各类市场主体实施信用分类管理，工商所要依照总局关于对企业实行信用分类监管的意见、个体工商户信用分类监管指导意见、关于建立商品交易市场信用分类监管制度的指导意见的精神，对辖区各类市场主体进行信用评价，确定他们的信用等级，并依此采取不同方式对其实施监管。通过信用分类监管，倡导诚信经营，在经营者中营造一种诚信受益、失信受损的浓厚气氛，减少经济违法违章行为的发生。对监管中遇到的新情况、新问题，要大胆实践，提高破解工作难题的能力。如近年来XX县区城居民小区内有些业主开起了饮食店，他们在方便居民生活的同时，也产生了排烟排水、噪声污染等问题，居民们反映强烈。面对这一老大难问题，XX县区工商所在核发营业执照时，进行实地核查，举行由前置审批部门、工商部门、居民代表、物业单位、经营者参加的听证会，听取各方面意见，听证结果作为有关部门是否发放证照的重要依据。这种作法受到了居民的欢迎，也得到了经营者的理解，促进了小区和谐。 （三）要加大执法力度。过去，工商所花费大量时间和主要精力，用在业务含量较低的收费工作上，导致在执法办案方面与监管社会主义大市场的要求存在着明显的差距，呈现出“两个集中〞的特点，即案件主要集中由一两个人查办，所查办的案件类型也多集中在登记、无照经营案件上，大案要案查得比较少。久而久之，工商所干部中真正懂得执法办案的并不多。停征“两费〞后，工商所要善于在日常巡查监管中发现案源，在执法办案上多下功夫。一是要扩大办案人员的面，做到大多数人会办案，多办案，办大要案，提升执法权威，履行好工商职能；二是要扩大案件类型的面，除无照经营案件外，多办一些不正当竞争、商标侵权、广告违法、合同欺诈等类型的案件，探索对网上交易、电子商务等新兴领域的监管。作为县级工商局，要发挥各业务股（局）的专业优势，经常为工商所提供一些及时、管用、“解渴〞的指导，促进基层干部执法办案能力的提高。 四、改进考核方式，促进职能到位停征“两费〞后，工商所绩效考核要彻底改变过去那种以“收费论英雄〞的方式，将监管执法作为考核的重要内容，防止发生“巡而不查〞、案件久拖不处、政令不畅等问题，营造勇于履责、乐于奉献、发奋有为的工作气氛，把考核指标“软〞变“硬〞，进行细化、量化，实行个人岗位绩效考核，使人人肩上有担子，个个身上有责任，时时心里有压力，天天工作有动力。可以设定这样绩效考核体系： 在考核内容上，实施公共科目和业务科目相结合。全体人员实行个人岗位百分绩效考核，定性考核与定量考核相结合，设置公共科目30分，业务科目70分。完成根本任务的，给根底分；没有完成根本任务的，按规定扣分；超任务的，按规定奖分；涉及食品平安、方案生育、综合治理等重要事项实行一票否决；有突出奉献、有创新的，设置奖励分。公共科目：学习考试、考勤、卫生、信息宣传、执行“禁令〞、执行单位规章制度、方案生育等。业务科目按各自岗位分别进行考核。