2023年优秀的教务处的工作计划.docx

优秀的教务处的工作方案范文 2023年是学院全面落实中长期开展规划的重要一年，实现三年教学工作方案的关键年，在院党委和行政工作方案指导下，教务处以全面推进本科办学水平评估指标体系落实与达标为目标，以实施学分制教学管理为契机，进一步加大教学改革和教学根本建设力度，进一步强化教学行为的标准和教学质量的监控，进一步提高教学运行质量和教学管理水平。 1、抓好教学根本建设，全面落实和推进“12512〞工程。3月底前将完成假设干个重点实验室的遴选工作和第二批市教委和院重点建设课程立项启开工作;4月份完成2023年校内实验室建设工程的立项审批并开始建设;6月份完成全院20230门左右表达当代科技、政治、经济、文化、法律、艺术等方面的公共特色选修课，以及200项左右表达应用技术人才实践能力要求和我院专业特色的实验技术;新增2-3个辅修专业招生;组织好第一批市教委重点建设教材评审出版工作，第一批市教委重点建设课程评审验收工作，组织好2023年实验室建设工程的验收评比工作。 2、抓好学分制教学管理模式的研究与实施工作。2月底前形成我院学分制的初步方案，3月底前形成学分制实施方案和相关细那么，2023年新生开始实施。应该看到学分制对我院来说是一种全新的教学管理模式，在我院的实行，必将为教学工作带来新的活力，为学生学习带来新的动力。但也要看到学分制要实施，尚有许多问题急待解决，要有充分的思想准备。 3、进一步完善质量监控体系，将教学质量监控纳入全院日常教学管理之中。6月底前将形成我院实践教学体系质量监控和评作方法。 4、提高日常教学运行的质量和水平。2023年全院日常教学运行，坚持标准性，方案性和前瞻性。即以学院已经批准的各项教学管理文件为依据，标准全院教学运行和管理行为，把日常教学运行工作以方案表和节点图的形式加以推进，前瞻性地准备、研究、实现方案的具体操作方法。 5、配合评估专门机构，落实办学水平评估指标体系落实与推进工作。 6、充分发挥全院各位专家，专业带头人，主讲教师们在学院教学改革过程中的带头作用、示范作用、决策咨询作用等，形成专家治学气氛，初步决定每两个月召开一次专业带头人和主讲教师座谈会。 7、提高管理现代化水平，推进分级管理。管理学院建设与使用，分层管理，明确职责。 第2页 共2页