温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年中
管理者
述职
演讲
要求
范例
中层管理者述职演讲的要求范例
各单位、各部门:
根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原那么,检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况,公司定于xx年3月下旬(具体时间另行通知)对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评,现将具体事宜通知如下:
一、成立述职测评小组
组长:
副组长:
组员:、、、、
二、述职主要内容
1、各单位、各部门工作总结,包括各项指标完成情况(主要包括“四大目标〞、经营指标、本钱指标、费用指标、开展用户指标、平安风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况),重点工作的推广和落实情况,重点要说明是否有改进、提升的内容;
2、部门工作中存在的问题,改进的主要方向、内容及措施;
3、xx年工作思路、重点工作方案、目标及具体措施(须参照重点工作方案模板);
4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果;
5、对公司运营、管理、开展的建议。
三、述职测评形式
采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。
述职人员考评由考核小组现场评分。
民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中。中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面;见习经理测评内容分为履行职责(包括方案完成情况等)、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。
四、具体要求
1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。
2、述职ppt务实明了,尽量用数据、图表、图片表示。
3、演讲要求语言简练平白,观点具体明确,思维条理清晰,提倡脱稿演讲。
4、现场演讲应在2023-15分钟。
5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅,于3月22日前送达人力资源部。
6、述职时请注意仪表,着装整中国洁,精神饱满。
7、述职具体时间、述职顺序另行通知。
第2页 共2页