2023年下机构检查通关总结及改进建议.docx

下机构检查通关总结及改进建议 下机构检查通关总结 通关检查——荆州 精神面貌。12月13日本人参加荆州本部早会，职场全部已经布置完毕，开门红的气氛较好。当天出勤40人，早会由外勤部经理组织，因为临时停电，主持人马上组织一场游戏，生动有趣，大家积极参与。 产品熟悉情况。当天早会专题由本人带来玺盈亮点剖析，授课中感觉业务员对产品亮点并没有精准把握。 通关情况。当天专题讲解完毕后单独对重点大单业务员进行辅导，仅通关一人欧阳芳经理，对产品掌握较好。 点评及建议： 1.亮点：荆州部经理自主经营意识较好，早会、个品会、产说会等都是自主举办； 2.缺乏：整体对产品亮点的掌握不熟悉，对收益数字不清楚； 3.建议。后期加强产品专题训练及通关，一定要严格，否那么无论开多少场平台回收都会有问题。 通关检查——孝感 精神面貌。12月14日本人参加孝感本部早会，职场全部已经布置完毕，开门红的气氛较好。当天出勤12人，早会由内勤组织，内容较枯燥，队伍参与度不高。 产品熟悉情况。当天早会专题由本人带来玺盈亮点剖析，授课中感觉业务员对产品根底知识和亮点并没有掌握。 通关情况。当天专题讲解完毕后全员通关一张纸讲养老，业务员平均年龄较大，背诵困难，要求阐述产品亮点和吸引点，通关1.5小时，全部通完。 点评及建议： 1.亮点：早会期间业务员都在认真做笔记，学习气氛较好，局部业务员对于产品特别兴奋； 2.缺乏：整体开门红气氛欠缺，对产品根底知识和亮点不熟悉，销售逻辑急需训练；同时产说会的暖场环节过多，时间过长，气氛容易冷场； 3.建议。需要一对一面谈点亮心灯，启动开门红意愿，重点人员需要家访翻开心扉，产品知识和销售方法也需要持续训练。产酒会流程需要再梳理，更精简更高效。 第2页 共2页