2023年公司三年规划.docx

公司三年规划范文 公司三年规划范文1 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和开展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断鼓励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模开展、快速开展。结合公司当前开展趋势，特制定三年开展规划。 一、根本情况 我公司通过近几年的开展，目前已开展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为中国陶瓷酒瓶生产基地，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻三个代表重要思想，坚持以企业开展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以做实根底、做精工程、做强企业为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县坚持大上工业，上大工业不动摇及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力开展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2023年，我们方案在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设年产7500万件陶瓷酒瓶工程，工程达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的根底。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的效劳，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线工程，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好特色的企业文化。 总之，我们方案在三年内，总产量力争到达1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。 我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快开展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广阔。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能工程，目前该工程已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该工程投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产本钱，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业开展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关心增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取走出去，请进来的方法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创立学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把要我学习变成我要学习，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有安华特色的企业文化。 4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合 适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而到达宣传自己的目的。 公司三年开展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持顾客至上，质量至上，信誉至上宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌. 公司三年规划范文2 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成局部，是企业全体员工共同的价值观表达，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面开展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新开展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司开展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以开展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐开展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步开展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善鼓励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐开展打好根底。 企业生存的关键是什么。说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业开展开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展。怎么生存和做强。以下是我对贵州国惠民生农业开展今后开展的几点设想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续开展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及XX市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。 二、突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到农产品市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、开展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想： 1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。 2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。 3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。 三、基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司开展的瓶颈公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析企业人才结构，根据企业未来开展需要，制定企业培养人才的实施方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。 1、招贤纳才，网罗公司开展专业人才。 根据企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 （1）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 （1）建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 （2）鼓励学习，不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储藏。 （3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的健康成长。 （二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农副产品的特点和公司目