某药业集团公司薪酬体系建立-样本.doc

Goodcareer（才博）专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 Goodcareer(才博)——Professional so Excellent 某药业集团公司 薪酬体系建立 (sample) 一 集团发展历史：     (略)  1 组织机构： (略) 　2 公司规模： 　药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。 　中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 3 公司重点发展方向: 　 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。　 4 组织结构： 注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表 二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则 本次设计针对药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构建相应的薪酬体系。 薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： 1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； 2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 3）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。 薪酬体系构建基本原则: （1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 （2） 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 （3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 （4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。 （6）公开并可以理解。 三 薪酬设计体系构建 1.工作评价 （1）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下： A 资格：（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验） 定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。 B 工作层次 （ B1 内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 C 控制范围 （C1 财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。 D 影响力 （D1 工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响 E 领导能力 （E1 决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。 F 挑战性 （F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。 （2） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素14项次要素在企业中的重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。 两两比较打勾示意图 及其重要左边的因素 很重要 较重要 相同 较重要 很重要 极其重要右边的因素 A 资格 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O B工作层次 O O O O O O O C控制范围 O O O O O O O D影响力 O O O O O O O E领导能力 O O O O O O O F挑战性 B 工作层次 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O C控制范围 O O O O O O O D影响力 O O O O O O O E领导能力 O O O O O O O F挑战性 C 控制范围 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O D影响力 O O O O O O O E领导能力 O O O O O O O F挑战性 D 影响力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O E领导能力 O O O O O O O F挑战性 E 领导能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O F挑战性 A 资格 + ++ ++ + = + ++ + ++ 学历 O O O O O O O 专业水平 学历 O O O O O O O 经验 专业水平 O O O O O O O 经验 B工作层次 + ++ ++ + = + ++ + ++ 内部工作层次 O O O O O O O 外部工作层次 C 管辖范围 + ++ ++ + = + ++ + ++ 财力 O O O O O O O 人力 C1财力 收入或资产管理 O O O O O O O 年预算 C2 人力 管辖职员 O O O O O O O 直接下属 管辖职员 O O O O O O O 兼职人员 直接下属 O O O O O O O 兼职人员 D影响力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 工作作用 O O O O O O O 工作影响 E 领导能力 + ++ ++ + = + ++ + ++ 决策水平 O O O O O O O 管理范围 F 挑战性 + ++ ++ + = + ++ + ++ 独立性 O O O O O O O 创造性 独立性 O O O O O O O 工作环境 创造性 O O O O O O O 工作环境 工作压力 O O O O O O O 活动能力 （4） 确定权重 层次分析法（AHP法）。通过对六大要素比较后可用层次分析法确定各因素的权重，由于主从因素较多，限于篇幅，我们仅以A资格这一分要素举例，来计算出决定资格这主因素的三份因素（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）的权重，如综合衡量对下表打分，见下表： A 资格 + ++ ++ + = + ++ + ++ 学历 O O O O O √ O 专业水平 学历 O O O O O O √ 经验 专业水平 O O O O √ O O 经验 两因素相比： = 同等重要，用1标度 + 较重要，用3标度，如左边要素比右边不重要，则为1/3，下同； ++ 很重要，有5标度 +++ 极其重要，用7标度 由此我们得到一判断矩阵，见下表： A 资格 学历 专业水平 经验 学历 1 1/5* 1/7* 专业水平 5 1 1/3* 经验 7 3 1 然后对每列元素进行归一化即用每列元素的和分别去除该列元素，得到归一化的判断矩阵如下： 0.08 0.05 0.10 0.38 0.24 0.23 0.54 0.71 0.68 再对所得各行元素分别求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以该行元素个数，可得到一排序向量即权重向量（0.09，0.28，0.63）T 由此可以得到学历，专业水平，经验三分因素在资格这一主因素中的权重分别为0.09，0.28，0.63 其他的11项次要素同样的方法，得到下表： 岗位评价标准表 指标 权重 等级 1级 2级 3级 4级 5级 A （0.18） 资格 A1 学历 0.09 0.02 2 4 6 8 10 A2 专业水平 0.28 0.05 5 10 15 20 25 A3 经验 0.63 0.12 12 24 36 48 60 B（0.14） 工作层次 B1 内部工作层次 0.64 0.08 8 16 24 32 40 B2 外部工作层次 0.36 0.05 5 10 15 20 25 C（0.12） 控制范围 C1 财力 0.50 0.06 6 12 18 24 30 C2 人力 0.50 0.06 6 12 18 24 30 D（0.14） 影响力 D1 工作作用 0.60 0.08 8 16 24 32 40 D2 工作影响 0.40 0.06 6 12 18 24 30 E（0.18） 领导能力 E1 决策水平 0.58 0.10 10 20 30 40 50 E2 管理范围 0.42 0.08 8 16 24 32 40 F（0.24） 挑战性 F1 独立性 0.18 0.04 4 8 12 16 20 F2 创造性 0.52 0.13 13 26 39 52 65 F3 工作环境 0.30 0.07 7 14 21 28 35 注： 指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重，如：A 资格 (0.18) 表示该主要素在六大主要素占18% ；A1 学历 (0.09) A2 专业水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3这三项次要素在A 资格这一主要素中占的权重分别为：9%，28%，63%。 以上14项