2023年县供销社年度工作总结及工作要点.docx

县供销社年度工作总结及工作要点 第一局部：工作总结 县供销社认真贯彻执行委20236号、市委发78号关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“抓稳定，促和谐，快开展〞这一主旋律，自觉效劳社会主义新农村建设，上下合力，知难而进，工作作风更加扎实，工作实绩较为突出，工作亮点不断涌现，经营业务快速开展，全面完成了年初制定的工作目标XX县区委县府交办的各项任务，多项工作在全市、全省供销社系统取得好成绩，为我县社会主义新农村建设做出了奉献。 一、开展合作经济，提升效劳功能，积极参与新农村建设 1、专业合作社建设成效显著 我社现有专业合作社12家，开展和带动各类基地2023万多亩，带动农户11570户，年实现销售额28万元，比去年2227万元增长23.7%。在合作社建设方面，我们非常注重基地建设和市场开拓，将全系统专业合作社产品整合后统一使用“仙〞商标，打响“仙〞品牌。目前已经获得2家国家级示范专业合作社，2项省级科研成果奖，2家市级示范专业合作社，7个农产品获得国家级绿色食品、无公害农产品认证，农合杨梅专业合作社杨梅基地，已列入“全国供销总社农业标准化示范基地工程库〞（省仅3家），同时，我们积极开展专业合作社“五化〞建设和杨梅质量平安体系建设。其中农合杨梅专业合作社被县政府授予杨梅“绿色诚信〞锦旗。我们参领办的合作社深受农民朋友的好评，其规模效益处全省供销社领先地位。 2、连锁经营进程顺利推进 在生活资料方面，目前共开展连锁店30家。其中年新办的有：一是通过招商引资300万元，对白塔供销社办公楼后院进行改造，使原有300多平方米经营面积的商场拓宽到120230多平方米，开办了“温州家客隆超市〞，该超市是目前白塔镇规模最大的生活资料连锁超市。二是投资120万元对设施简陋的城北综合市场进行改造，由兴合土特产与华联合作开办了220230多平方米的华联东方店。三是与华联合作在全县新开展生活资料连锁超市8家。 在生产资料方面，目前已开展农资公司连锁店57家。我社所属的农资公司是市唯一一家被国家商务部确定为“万村千乡市场工程〞的农资试点企业。我们从加强农资信用体系建设入手全力打造供销社“放心农资〞品牌，全年没有发生一例农资平安事故。，经省工商部门对农资公司抽样检查，抽检商品质量合格率为20230%，这在全省抽检中是不多见的。我们建设和改造的57家农资农家店已经通过县、市、省、部四级验收，全面到达标准要求，成为全省为数不多的农资连锁企业。 3、首创全国绿色农产品专卖市场。为开展绿色农业，促进农民增收，我们与县农业部门分工合作，在有关部门大力支持下，成立了全国首家绿色农产品专卖市场，将它与供销社销售网络溶为一体，为专业合作社、种养大户搭建效劳平，为绿色农产品提供购销平。该市场共有摊位40只，店铺25间，它的开业得到了众多商户和消费者的赞赏和认可，也引起了农产品经营者、消费者的极大兴趣，有着很大的开展潜力。如省政府机关食堂、农事达配送公司等单位都与市场签订了订单意向书。该市场是县委、县政府打造“绿色农产品基地〞的重要载体，也是县农业局、供销社效劳“三农〞的重要平，它将为农产品推向全省、全国起到积极的作用。 4、本级企业稳步开展。加强本级企业管理，进一步完善现代企业制度，经过一年来的努力，兴合土特产、广源副食品、农资、绿色农产品市场分别被县人民政府、市供销社命名为农业龙头企业，为农效劳功能得到了进一步的提升。 二、全力以赴完成好县委县府交办的突击性任务 一是圆满完成西门片区拆迁发开工作。西门片区一期一批拆迁对象中有县供销社下属原农资公司的房改房8套。县委县府将其中的6户拆迁发动责任落实给了供销社。这6户中5户是已改制的下岗职工或退休人员，工作难度可想而知。为顾全大局，实现按期文明拆迁，县社党委面对困难，把它当作一项荣耀的政治任务，不惜磨破嘴、跑断腿，逐家逐户上门做工作。由于工作到位、方法得当、措施有力，这6户拆迁户都不但在规定时间内自愿与指挥部签订了协议，并在规定时间内主动搬迁腾房交钥匙，自觉主动地帮助指挥部做其他拆建户的思想工作，收到了意想不到的效果，到达了和谐拆迁的要求，实现了双赢的目的。二是成功展示皤滩古街盐文化、老布店风貌。为开展旅游业，恢复皤滩古街风貌，县供销社接受了老布店风貌、盐文化展示二个布展任务。为搞好这一工作，县社制定了古街民俗文化情景游活动方案，屡次召开会议，发动全系统力量，尽一切努力开展器具、文物寻找，资料搜集，文字撰写，展房布置等工作，努力将古老的民俗风貌展示出来，受到了上级领导和游客的高度评价。 三、加强机关作风建设，充分发挥供销社效劳功能 根据县委、县政府统一部署，我们认真开展了机关“作风建设年〞活动。在作风建设年活动中，我们着重抓了五个方面：一是认真开展警示教育，牢固树立廉政意识、效劳意识。二是深化机关效能建设，创立人民满意机关，努力为基层、为农民群众提供优质效劳。三是认真查找问题，努力落实整改，坚持政务、社务、企务公开透明。四是建立各项工作制度，完善监督约束机制，做到有章可循，依章办事。五是把重点放在解决实际问题上，破解了“供销社放心农资工程建设〞、“杨梅质量体系建设〞、“基层供销社标准化建设〞等难题。 四、加强信访工作，维护社会稳定 县供销社改制早、人员多、改制模式多样、情况复杂，信访问题层出不穷，工作量极大。针对信访事件群体性增强、参与人数增多、解决难度加大的新情况，我们把信访工作放在重中之重的位置，出了县供销社信访工作考核实施细那么，把信访工作列入对企业年度综合考核内容；建立健全信访排查制度，落实领导分工包案和领导下访及接待制度，注重把矛盾化解在萌芽状态。共受理信访件7件，已全部办结，按时报结率20230%。在信访件办结过程中，尤其在引导信访人按信访条例规定上访方面做了大量工作，全年到县社信访人员中包括资产承包改制企业退休人员、三家县级公司改制退休人员、资产承包改制后解除劳动关系人员、破产歇业改制人员四个群体，信访内容涉及1200多人，我们采取积极的态度和细致的思想工作，将群体性上访全部解决在内部。同时，我们非常重视平安生产综合治理工作，列入我社创安活动管理的9家企业，通过年底验收全部为县级创安合格单位，其中县社机关为市级创安合格单位，为企业开展壮大创造了一个稳定、平安、和谐的环境。 第二局部：工作思路 县供销社方案实现总经营收入13000万元，实现利润40万元。重点围绕建设社会主义新农村，加强绿色农产品基地建设，做大绿色农产品专卖市场业务，积极探索“三位一体〞合作体系，进一步壮大专业合作社建设，搞好连锁经营建设，抓好农资农家店建设，积极开拓新兴产业，稳固主营业务，加大资产整合力度，加大开放办社力度，搞好供销物流中心的筹建工作，筹集资金按平安生产标准改建好烟花爆竹存储仓库，维护稳定，谋求开展，再创佳绩。 （一）加快农业产业化进程，促进农民增收致富 1、办好绿色农产品市场。要把办好绿色农产品市场，作为今年重中之重的工作，与农业部门密切配合，抓住创立“省绿色农产品基地县〞的机遇，大力开展绿色农产品生产。通过订单农业，打造下连基地上连市场的经营管理模式，搭建绿色农产品经营、信息、技术效劳平，建立绿色农产品销售网络，把绿色农产品推向更广阔的市场。 2、开展壮大农民专业合作社。一是按照农民专业合作社法要求，不断标准合作社，重点培育几个具有带动示范作用的专业合作社。二是引导专业合作社积极开展绿色、无公害农产品，做大合作社业务。三是明确开展方向。在专业合作社建设方面重点搞好“八化〞，即：生产专业化、基地规模化、质量标准化、管理标准化、经营品牌化、营销市场化、产品平安化、商品包装化。 3、大力培育龙头企业。把培育龙头和开拓大市场、寻求大开展结合起来，努力培育一批直接拉动农业生产开展的农副产品营销企业，发挥龙头企业优势，进一步完善龙头带基地、公司连农户的产业化经营模式，增强对农户的带动力和辐射力。 4、继续开展“万村千乡〞市场工程建设。进一步搞好供销社放心农资工程建设，加强农资连锁经营网络建设和管理，推行质量承诺制度和商品使用田头跟踪反响制度，不断扩大农资销售，争取农资销售额在去年根底上提高15%；继续做好农资淡季储藏工作；进一步做好农技效劳和新产品、新技术的推广应用工作和农民技术培训工作，积极搭建为农效劳平。 （二）加大开放办社和拓展新业务力度，促进供销社经济开展 1、搞好“三位一体〞试点。市委市政府将列入“三位一体〞试点县。我们要在县委县政府的统一领导下，落实责任，主动与相关部门联系沟通，以积极主动的态度，学习借鉴兄弟县市经验，大胆探索，构建新型的专业合作效劳平。 2、尝试资本投资业务。今年初，兴合土特产公司已成功入注国内最大的茧丝绸市场（嘉兴）交易席位。我们要充分利用这一平，开展网上蚕茧买卖交易业务，以减少蚕茧价格波动带来的风险。 3、不断开展农村现代流通网络。实施龙头带动战略，扎实推进农村现代流通效劳网络工程建设，打造农资、农产品、日用消费品、盐业和烟花爆竹五大网络。 4、加快基层社创业创新步伐。基层供销社要继续按照标准化建设的总体思路，积极参与社会主义新农村建设，坚持开放办社，大胆创业创新，把兴办专业合作社、引进连锁超市、拓展业务范围等作为新的经济增长点和工作的切入点，在传统经营工程的深度、广度上下功夫，在生产效劳、招商引资和资产运营上花气力，进一步拓展基层供销社的开展空间。 （三）加快资产开发步伐，变资产优势为经济优势 改制后留下的房屋资产是供销社的一大优势，也是供销社谋求更大开展的物质根底。在资产盘活、开发利用的问题上，必须加大协调力度，整合资源，创造条件，想方设法让资产产生最大效益。 （四）加强自身建设，促进和谐开展 1、认真学习贯彻精神。一是要把学习贯彻党的精神作为首要政治任务抓紧抓好，统一思想，抓住机遇，大力开展合作经济。二是开展创新创业大讨论，谋划新思路，提出新举措，推动新开展。 2、切实加强系统联合。扩大联合是壮大实力的有效途径。要坚持系统上下联合，目标同向。在工程建设、网络打造、品牌培育等方面加强合作，共同做大做强。同时，加强与部门间的沟通、协调，积极争取政府和上级社在资金、工程等方面的支持。 3、加强信访稳定工作。目前，我县供销社系统不稳定的因素仍然存在，信访形势依然严峻，一定要高度重视，采取切实有效措施，努力做好信访工作；同时，要抓好平安生产和综合治理工作，为企业创新创业营造良好的工作环境。 第9页 共9页