2023年学院师资建设工作小结.docx

学院师资建设工作小结 确立了学科建设是全系工作核心的办学理念，坚持师资建设是一切工作的出发点，充分认识到教师在教学科研工作中的主导作用，始终把师资队伍建设作为系建设中的重要工作来抓，经过一段时间的努力，通过人才的引进和培养，在数量上、尤其是业务素质的提高上取得了一定的成果，现就我系以来师资队伍的现状、师资建设工作的经验和教训、以及今后三年师资建设工作的展望等方面做一总结汇报： 一、教师队伍现状： 1、全系现有专职教师27人。从年龄上看，生物系中、青年教师占了85%，并且青年教师92%已经具有硕士学位，仅有的一位也正在华师大攻读硕士学位，并且其中还有3位正在攻读博士学位，从学历结构上具有很强的优势，近一年来引进和培养回校的硕士和博士有4人，学历层次进一步提高；我系教师学缘结构合理，本科毕业于我校的仅有5人（占总人数的18.5%）； 而最终学历获得均为外校，包括等等，学缘结构分布广泛，具有很强的学科开展优势。总之，以来尤其近几年经过人才的大力引进和针对性外派攻读学位等方式，生物系目前已经形成了一支高学位、高职称、年轻化的教师群体。但是从人数上看我系年人事部门编制为41人，实际在编教师只有27人，缺编34%，教师处于人数极度紧缺状态；而今又有生物技术和园林两个新专业上马，所以师资建设在某种意义上来讲直接关系着生物系未来的开展。 2、教师的学术水平 我系教师队伍中具有浓厚的学术气氛，在根底理论及应用技术开发研究方面十分活泼，完成多项科研工程，近五年在国内外刊物上发表论文近200篇，其中一局部成果被sci、istp等国际权威性的学术榜刊物收录，华栋教授先后获得两项国家专利，并且其中一项已经转让投入使用，并获得16万元的专利转让费；目前我系教师承担了“863〞工程子工程一项、国家自然科学基金工程三项，另有中华科教基金、教育部专项研究基金、省自然科学基金等资助课题十余项，近五年来支配科研经费百余万元。期间有两位教师被评为XX省“333〞工程第三层次人选，两人被评为XX省“青蓝工程〞优秀青年骨干称号，7人进入校五级学术人才梯队，二人成为校学科带头人，二人分别获省政府特殊津贴和有突出奉献的中青年专家。同时我系教师还特别注重教育教学方面的研究，期间先后主持“世行资助教科农合一新型师资培养研究〞，“面向21世纪本科学历初中生物教师培养与实践〞等多项省级和校级课题，发表多篇教育教学论文，“遗传学教学改革研究〞课题获校教学成果一等奖、省教学成果三等奖，华栋教授主持的“世行课题研究〞获得省级三等奖、省树勋二等奖，孙存华教授主持的课题获得省教学成果二等奖，还获得校级教学成果奖多项。这些成果的获得有力地促进和改进了我系的学科建设。 3、教师风范 我系始终把师资队伍思想政治工作作为重点工作来抓，党员同志带头，广泛调动教职工的积极性，高学历、高职称教师，主动承担本科生理论和实验教学工作，并且一直实行老、中、青教师传、帮、带的荣耀传统，使青年教师更快通过教学关，发挥好在教学活动中的主导地位，更好的提高教学质量，多年来受到全体学生的一致好评，从而在青年教师评优赛中涌现出一批教学新秀，并且年孙存华教授和屈艾副教授双双获得我校“首届优秀教学奖〞，郑元林博士获优秀青年指导教师奖。同时也涌现出一批教书育人先进个人和、师德模范和劳动模范，如：朱必才教授先后获得曾宪梓优秀教师奖、省师德先进个人、全国师德模范，屈艾副教授获得XX省岗位女明星等等。 二、师资建设的经验和存在问题 1、积极对口引进关键性人才 学科学术带头人是师资队伍建设中的重要一环，直接关系到师资队伍整体结构和学术水平。期间我系根据学科开展和师资队伍建设规划，除积极地培养我系现有在职人员外，积极引进高层次关键性人才，严把进人质量关。1997年，我系从陕西师范大学成功引进了朱必才教授，他的到来，大大改善了遗传学学科梯队的整体结构，为我系第一个硕士点——遗传学硕士点的成功申报奠定了根底，从而促进了相关学科的开展；年我系又成功引进了留德博士、博士生导师中国教育部生命科学技术委员会委员陈宏教授，他目前承担“863〞工程子工程、中华农业科教基金、国家自然科学基金等十余项重大课题，近三年年均支配科研经费20余万元，他的加盟，进一步壮大了遗传学师资的队伍，不仅为我系冲击遗传学博士点增添了砝码，同时也为我校博士点授权单位的申报工作作出了巨大的奉献。此外我系积极优化组合学科构成，发挥引进人才的学术优势，带动我系其他专业的学科建设，为下次申报相关学位点打下坚实的根底。 2、聘请知名专家做兼职教授 近两年，我们先后聘请了旅美和旅英的著名生物学专家孙东旭、南新升、宋文超作为我校的兼职教授，每年定期回国到我系来讲学，他们的讲学，既使我系师生增进了对兴旺国家生物学开展的现状以及生物学研究领域新技术的了解，更重要的在全系上下营造了一个浓厚学术气氛，并且从交流中开阔了我系青年教师的科研思路，同时也加强了与外界的联系和合作，进一步促进生物系教师的学术水平。他们也为我系研究生的培养作出了重大的奉献，不仅传授了一定的实验技术，还在科学研究的过程中提出了很多的珍贵意见，为研究生毕业论文工作的开展提供了很大的帮助。 3、实行导师制培养青年教师的教学能力 实行老、中、青教师传、帮、带的导师制是生物系多年来一个荣耀传统，一批教学经验丰富的老教师长期在进行课程教学的同时，承担着对青年教师的培养工作，为了让他们更快通过教学关，根据情况对所指导的青年教师在备课、上课、辅导、考核等各个教学环节上进行指导，使他们尽快熟悉教学的每一个环节，并且实行先听课，然后承担局部章节的教学，逐渐承担整个课程，逐步提高教学能力，发挥好在教学活动中的主导地位，更好的提高教学质量，多年来受到全体学生的一致好评，从而在青年教师评优赛中涌现出一批教学新秀。 4、青年教师流失严重 期间我系在师资建设上着实作了大量的工作，从内涵上发生了很大的变化，无论从职称上还是学历上都有很大的改观，但存在的突出问题是师资流失和人数缺编严重，例如：期间，我系先后按方案外派袁宗飞、董金辉、刘士旺等十余人次到北大、武大及中科院等科研院所进修或攻读学位，为青年教师提供深造的时机，并且学习期间我系积极创造条件发动他们学成返校，但是由于科研和教学条件的限制，相当一局部如袁宗飞、董金辉、邵文海等先后出国，周化民调走等，给我系的师资队伍建设带来了很大的难度，也限制了生物系学科建设的开展。 三、“〞后三年师资建设规划和措施 1、调整师资建设规划 根据生物系“〞规划以及生物系专业和学科建设规模的开展的需要，在总结师资工作的经验教训的根底上，我们及时调整了师资队伍建设规划，在现有师资队伍的根底上按照生物科学、生物技术、园林这三个本科专业建设，以及相关博士点、硕士点建设的需要，分别制定了年、年和年三年的进人方案，并同时确定了相应的引进人才的紧缺专业，通过招聘高层次人才和接受应届毕业硕士生相结合的进人方式，短期内建立起相对稳定的师资队伍。 2、在严把质量关的同时加大进人力度 我们采取参加专场人才招聘会、随时走出去等吸引有关人才等多种措施来引进人才，我们已经于年底和年月赴东北、西北、西南、华北、华中等地有关高校、研究所，利用冲击博士点等多种时机积极吸引我系所需的人才，目前已经有2023余位应届毕业生和留德博士朱建军、高级园林工程师卢芳等高级的专业人才确定来我系工作，方案在明后年以相同的进人速度引进相应专业的人才，争取年底专职教师到达60人左右。 3、加大力度改善实验室等工作条件，为教师提供良好的科研和教学环境，从而进一步提高全体教师的科研和教学水平，争取年有2-3位教师能晋升为高级职称，年有2-3位教师能晋升为高级职称，年有3-4位教师能晋升为高级职称，更好的带动青年教师通过教学关，成为科研和教学“双优型〞的师资力量。从而促进生物系专业建设和学科建设的开展，提高本科教育办学水平，加快硕士点建设步伐，进而冲击博士点。 4、建立相对稳定、适当流动的师资管理模式 建立健全青年教师培养方案，有方案的选派青年教师外出深造，同时储藏较充足的师资后备力量，保障教学和科研工作的顺利进行，从而建立相对稳定、适当流动的师资管理模式。 5、大力开展“凝心聚力工程〞 针对生物系青年教师多、青年教师中高学位人才多的现状，进一步加强思想政治工作和师德建设，在事业留人、感情留人、适当的待遇留人方面多做工作，使多方面人才能留得住、引得进、养的好、用得上，推动生物系各项事业更快更好的开展。 师资建设工作不仅是我系的一件大事，也是我校事业开展的一个重要组成局部。我们将不断总结经验和教训，切实把师资建设工作作好，为我系及我校整体事业的开展奉献我们生物系的力量。 第7页 共7页