2023年企业安全文化建设刍议_企业文化论文.docx

2023年企业平安文化建设刍议_企业文化论文 本文探讨了平安文化的定义、本质以及在企业生产中的作用，并结合实际探究、分析了建设企业平安文化需把握的几个要点。 关键词平安文化探究创新 平安文化伴随着人类劳动的消逝和进展而产生、进展。随着时代的进展和进步，平安文化作为一种价值观和“以人为本〞的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是平安文化？平安文化的本质是什么？平安文化的作用是什么？作为一个企业如何才能更好地建设平安文化？笔者谈一下自己的一些看法。 第一，平安文化的概念和本质 本文开头已经点出，平安文化伴随人类生存进展的全过程，换而言之，只要有人或者有人类活动就有平安文化。这样讲读者可能不理解：远古的蛮荒时代，人类有平安文化吗？答案是确定的。由于，无论是现代工业生产还是远古狩猎，其根本目的只有一个，简洁讲就是追求更高的生活质量，也就是更好地活着。为了更好地活着，就要劳动，就要工作，就要与非人类的一切物质或精神以及人类之间进行接触、融合。例如，机器、矿山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野兽、天气、地震，或者战斗、冲突、冲突等等，这就不行避开地存在一个生命平安问题。工作、劳动效率提高越快，平安保障系数就越低，，全国公务员共同天地如何找准平安与效率的最正确结合点，在保证平安的状态下不断提高工作或劳动效率，并形成一种既商定俗成，又不断创新完善的价值观和方法论，就是平安文化所要解决的问题，这也是平安文化的本质所在。人类在社会进展过程中，始终在潜意识或有意识、有针对性地探究和把握平安文化。概而言之，平安文化是人类在现实工作生活中对自身或他身平安在由感性向理性生疏、把握和实践过程中，追求最正确平安状态的要求、意愿和气氛。随着社会文明程度的不断提高，坚持以人为本、从维护人的生命健康角度、突出通过人的素养提高和人的主观能动性来保证平安的平安文化观，是包括全部企业在内，全社会共同努力追求的方向。 其次，平安文化在企业生产中的作用 刚刚已经指出，平安文化所要解决的问题，也就是它的目的，就是形成最大限度的保证工作〔劳动〕效率和平安系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避开人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准那么。对于一个企业来讲，任何避开人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业平安文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种生疏，要发挥好平安文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生缘由主要有两种：一种是人为缘由〔非物缘由〕，另一种是纯物的缘由，人为缘由大家比拟好理解，对于纯物缘由〔即纯粹由于非人的意志为转移的缘由，例如：地震、海啸等自然灾难〕可能比拟生疏。为什么讲是纯物缘由呢？由于在企业生产中，事故大多是人为缘由造成的，一般概念的物的缘由也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的缘由在企业事故中的比例相当少，除了不行预见的自然灾难外几乎没有〔实际上，随着科学技术的不断进展，不行预见的自然灾难也渐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的精确     度凹凸不同罢了〕。例如在煤矿生产中，有人说地质条件简洁、断层多、巷道变形等自然状态是非人为缘由，但事实上这也属于人为缘由，之所以存在这样的误区，刚刚提到主要是由于科学技术水平没有到达能够精确     预见这些非正常现象的力量，或者由于资金、人才等缘由而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接缘由而造成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了“人〞的问题，平安工作也就迎刃而解，而平安文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了平安文化在企业生产中的作用。 第三，企业平安文化的建设 企业以人为本。要充分发挥人在企业平安生产的主导地位和能动性，确保各项平安措施的落实，并自觉遵守执行，就必需建设好、使用好平安文化，笔者认为，要重点健全完善以下几个机制： 1、完善平安战略指导机制，提高平安文化的方向性。对于全部行业、企业来讲，平安的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在大的平安战略指导方针根本不变〔例如我国的平安生产指导方针为：平安第一、预防为主〕的前提下，必需要有符合本行业或本企业的平安生产方针，例如龙矿集团的平安方针为：以防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安，同时依据不同时期有相应平安指导机制。洼里煤矿依据自身状况制定了“平安第一、预防为主、标准行为，留意根底〞的平安方针，并进一步提出了平安生产“三原那么〞〔即：达不到平安状态、优良的工程质量和“精品工程〞标准下的平安质量标准化动态达标不准生产〕和“六个确保〞的平安保证机制，明确了平安工作的主攻方向和战略方针，做到了平安工作有的放矢，为最大限度发挥“人〞在平安工作中的能动性奠定了根底。 2、完善平安目标考核机制，提高平安文化的长期性。平安工作是一项长期、简洁、困难的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如煤炭行业依据行业规律、特点，都要制定一个年度或更长时期的平安考核目标。同样，每个企业都依据自身状况都要制定一个平安目标和考核措施，目标及考核措施确立的科学合理与否，对于在目前国有体制下经营的企业来讲，对于干部员工尤其是领导干部的平安生产意识的影响是比拟明显的，这也是左右企业平安文化建设能否长期性的一个重要缘由。 3、完善平安理念渗透机制，提高平安文化的层次。企业平安文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是企业各种平安理念渗透的效果。各种符合企业平安生产特点的平安理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面把握，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，洼里煤矿建立了完善的渗透保证体系，在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，要求每天班前班后会进行学习讲解，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的生疏程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使宽敞员工对平安工作重要性的生疏有了新的飞跃，企业平安文化层次得到极大提高。 4、完善平安制度落实机制，提高平安文化的执行力。平安文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种平安制度措施落实力量的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制度的严峻 性。长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强平安制度完善的根底上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作。洼里煤矿通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，充分发挥“三工并寸、动态转换〞机制作用，促进员工在遵守各种平安制度措施和6S、4E岗位标准上到达行为自觉养成，到达一出手就干标准活，从而不断提高了平安文化的执行力。 5、完善平安教育培训机制，营造平安文化气氛。员工平安意识、平安素养和平安技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必需建立完善的教育培训机制、实行灵敏多样的教育形式，才能到达预期效果。在这方面，洼里煤矿针对本矿协议工多、员工整体偏低的实际状况，在员工业务培训上，建立完善了?员工培训管理制度?、?特殊岗位工种培训管理规定?、?新工人业务培训考核管理方法?等一系列完善的业务培训机制，在组织学习上，除了让各级培训中心老师和本矿各专业副总担当授课人外，特地聘请有关院校和有实践经验的专家进行讲课，并实行学问考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大提高了员工队伍的整体业务素养；在平安宣扬教育方面，该矿在充分，全国公务员共同天地利用各种会议及播送、电视、板报、宣扬栏、平安文化长廊等宣扬教育外，留意方式方法的创新。例如，坚持人性化教育，创新并推广了每日一题、员工祝愿、亲人嘱托、“三违〞罚款单家属签字、“三违〞讲评、亮相等方法，同时留意方式方法的多样性，开展了党员“零三违〞考核竞赛、平安流淌红旗、平安学问竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈以及征集平安漫画、平安警句格言、举办千人平安签名等活动，营造了深厚的平安气氛，促使员工乐观学业务、练本领、把握平安技能，使“我要平安〞变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体平安文化水平。 7