2023年担保有限公司绩效考核实施办法修正案.doc

担保绩效考核实施方法〔修正案〕 担保绩效考核实施方法〔修正案〕一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调发开工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩清楚的原那么，特制定本方法。二、制定原那么1、本业务绩效考核方法旨在全面评估全体员工工作。2、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工〔见习期、长假员工仅发放根本工资〕。2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。3、实施：平时只发放根本工资〔岗位工资〕，年末考核全年指标完成情况。4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。五、员工工资组成公司员工工资由根本工资+年终绩效工资构成，根本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放根本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。员工工资=根本工资+〔保费收入×绩效比例〕-日常考核扣罚工资1、根本工资岗位董事长总经理部长办事员根本工资40003500300018002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。〔1〕保费收入考核所有员工平时按月发放根本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。②超额完成300万元，按以下绩效考核表中所列比例计算绩效工资。年度绩效考核表岗位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例董事长1．6%2%2．4%2．6%2．8%3%5%总经理1．4%1.6%1.8%2．0%2．25%2.5%4.5%部长1．2%1．3%1．4%1．6%1．8%2%4%项目经理0．72%0．85%1%1．1%1．2%1．25%3%〔2〕代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放根本工资，出现代偿损失，个人不承当代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承当相应损失。ｂ、年终超额完成全年指标，按上述考核方法计算绩效工资，从年终发放的绩效考核工资中按20%的比例提取风险保证金，作为代偿损失保证金。六、绩效工资发放规那么1、年末终了由考核领导小组进行绩效考核，主要考核公司指标完成情况以及代偿损失率；对员工全年工作进行考核，主要考核内容为：日常表现、工作业绩、制度执行、有无违纪等。2、年度绩效按考核结果在年度结束公示，并在次年元月份一次性兑现发放。七、处分1、处分标准①、日常考勤：按日常管理规定考核执行。②、业务操作处分：业务办理过程中各经办人员未按照公司规定流程办理，视情节轻重对责任人罚款50-200元不等，造成重大损失的依法追究法律责任。③、档案材料：材料收集不齐全，手续不完整，内容填写不准确，原件与复印件不一致，缺项、漏项等，每缺一项罚款20元。④、保后管理处分：在公司检查中，发现凡没有按照公司保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-200元不等；⑤、代偿及其他损失：按照代偿损失额的0.5%给予处分，责任比例为：项目经理30%，项目B角〔如有〕20%，业务部门负责人15%，风险部门15%，审批人20%。视情节决定业务经办项目经理是否停职清收，清收完毕收回损失，恢复原岗位，停职期间发放岗位工资。如属于主观原因造成，调离现有岗位，不得再从事业务。如属于成心违反公司规定，造成损失的，按照公司规定处理，直至追究法律责任。八、本考核方案经公司董事会同意后执行。九、本方案从下发之日起执行。2023年