机修车间技术骨干考核评选办法一、考核目的为了建立科学、公正的技术骨干选拔制度，充分贯彻集团公司“人尽其才，以德为先”的人才理念，进一步落实“能者上、庸者下”的管理原则，激励督促职工提高个人技能水平，认真履行岗位职责，充分调动员工工作积极性，并作为车间评选技术骨干人员的依据，特制订考核评选办法。二、考核原则1、本考核制度应以提高员工工作积极性，督促员工提高个人技能水平为主要目的。2、参加本项考核人员要本着公平、公正、公开态度，根据实际情况进行考核。三、考核要求1、考核要客观、公正，不得存有偏见。2、只对考核内容内的问题进行考核。3、在进行考核时，考核人应以公正、无私、认真负责的态度做出客观评价，不得因个人因素影响测评结果。四、评选范围未享受公司各种津贴(技能津贴、学历津贴、班组长津贴）五、考核程序1、由各班组内部评选上报车间符合条件员工，并对上报员工做出评选意见。2、车间对各班组上报的员工进行统一进行公开、公正的评选，最终确定符合条件人员。3、对选定人员在车间进行公示。4、在公示期间若没有出现违章现象，则上报企管科。六、考核领导小组组长：丁建民副组长：朱鹏军组员：李开强、孙航玉、柳韧、马培刚、何辉、胡永成七、考核内容：1、参加评选人员必须遵守车间各项规章制度，服从车间及班组管理。2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。5、在工作上有较强责任心，对本班组的设备管理维护能够主动进行检修作业。6、积极参加公司及车间组织的各项活动，能够以车间工作为主。7、在工作团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。8、生活作风端正，能够高度认真公司企业文化，认真践行行为准则。八、车间骨干人员的考核内容（若违反下列条例，直接上报企管科撤销车间骨干人员待遇）。1、出现睡岗累计2次。2、出现重大安全隐患，出现人身伤亡事故。3、在班中及班后打架斗殴，饮酒闹事并造成恶略影响。4、影响公司、车间整体形象并造成严重后果。5、上班迟到10次，旷工累计3天。6、有盗窃公司或其他员工财产现象者。7、不服从车间及班组管理出现3次或3次以上者。后附《技术骨干员工考核评选表》《技术骨干员工评选申报表》机修车间二○一一年...
