2023年领导季度总结会讲话稿.docx

领导季度总结会发言稿 【篇一：季度工作总结大会发言稿】 季度工作总结大会 同志们： 经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点;表彰在实际工作中做出突出奉献的优秀班组长，以他们为典范，带动全体员工，认清形势，坚决信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容： 一、一季度工作情况 （一）一季度主要生产经营指标情况 1、原料煤。一季度共进1/3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2;共进主焦煤1202397.55吨，目前库存1857.46;共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨;共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨;共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。 2、焦炭。一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。 3、焦油。一季度累计生产焦油2023327吨，销售11800.45吨，库存579吨。 4、粗苯。一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。 5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售202325.55吨， 库存97.45吨。 （二）一季度主要工作 1、lng准备情况。lng是xxxxxx实现盈利的关键工程，要加快lng工程的建设进度，力争4月份对工程进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作： （1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日局部队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核方法，对有关管理人员和施工单位进行考核。 （2）人员组成。lng生产车间于2023年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，方案招收120名员工，人员招收工作根本完成，马上就将进入公司。 （3）人员培训。lng车间人员培训大致分为三个阶段。在2023年末及2023年2、3月进行了第一阶段的根底知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表;各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。 （4）该工程已经xxxxxxxx发改委批准立项，节能评估、 水土保持评估已经办理;消防图纸已上报xxxxxx消防支队正在审查;环保预评价已经完成正在等待xxxxxxxx环保厅审查。 （5）为确保平安，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。 通过以上措施，确保该工程按期建成，当年投产，当年达效。 2、加强平安管理。 （1）下发了二o一二年平安生产工作决定，健全了平安生产事故责任追究制度、二〇一二年平安质量标准化考核方法、环境保护管理制度等规章制度，实现生产经营管理标准化、制度化。（2）对安环部进行整合，将平安员全部归纳安环部管理，并制定了平安员巡检制度规章制度，加强了巡检力度，保证平安生产。 （3）制定了每周五下午进行班组平安学习培训的制度，使平安工作纳入班组工作建设之中，提高班组平安意识。 （4）一季度共抓一般三违244人，严违19人，及时进行了处分和整改，并进行了通报批评。 3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员缺乏状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验缺乏的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。 4、加强了班组建设。我们以学习实践科学开展观为指导，以创立本质平安管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为 手段，按照根底要夯实、平安有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、本钱要下降的班组建设总体要求，强力推进五型班组建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、根底作用明显发挥的良好局面，为公司各工程标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出奉献。 （1）各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的鼓励机制，并通过班前会、平安教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。 （2）我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘方法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在开展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人开展上有盼头、有奔头;对于管理经验丰富、实现平安生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。 （3）手指口述活动是公司去年以来打造本职平安型企业的一项重点工作，我们主要以号召、催促、推广手指口述活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质平安型职工。 （4）通过节能降耗，创新提升活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等节能降耗，创新提升活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近百万元，为公司各工程标任务的顺利实现做出了突出奉献。 5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力;通过讲堂这种形式，也让广阔干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。 篇二： 加强措施、狠抓落实、确保工程质量 端正思想、严格管理、加快工程进度 各位领导、 同志们： 在省委、省政府各部门、各地方党委政府领导的高度重视大力支持下，在省交通厅、省高速公路总公司的正确领导下，潭邵高速公路的工程建设，通过广阔工程建设者的不懈努力在第三季度取得了可喜的成绩，同时通过这次目标考核检查也发现了存在的一些问题，如监理处监理力度不够，施工单位工程质量控制不严等。下面我就如何加强措施、很抓落实、确保工程质量，端正思想、严格管理、优质、高效地完成第四季度目标任务谈如下几点： 一、加强措施、很抓落实、确保工程质量 1、树立全员质量意识 加快公路建设，必须首先保证工程质量，这是关系到国民经济开展全局的重要工作。施工中，我们要深深感到：质量就是生命，没有质量就没有进度，更没有工程的整体形象，争创精品，贵在质量。而一项工程质量的优劣，很大程度上取决于从事这项工程建设的建设者是否有强烈的质量意识和责任感。要全面落实上级领导关于公路建设保证质量第一的指示，确保潭邵高速公路工程建设的高起点，全体建设者必须牢固地树立起很强的质量意识，见质量问题就讲，遇质量隐患就抓，形成了人人讲质量，个个抓质量的好风气。我们特别要求监理队伍质量意识要更上一层楼，施工单位也要确立质量就是企业的生命、质量就是经济效益的思想观念，百年大计、质量第一的观念要深入到了全体建设者的头脑，做到施工前讲质量，施工中查质量，施工后评质量，真正把质量管理贯穿到整个施工过程的始终。 2、严格监理，加大施工现场监理力度 监理单作为三级质量保证体系中重要的一环，对工程的质量起着关键性的作用。通过这次的检查，我们发现了一些监理处的个别监理人员对承包人违反操作规程视而不见。上次我在目标责任书签字会议 上重申过填土路段的填土厚度要严格按照标准施工，有个别施工单位的填土厚度严重超标，有的局部甚至到达了75cm，我们这些单位的现场监理到那里去了，这样的工作态度和作风怎么能保证我们的工程质量呢。监理处一定要提高质量意识，对工程实行全过程、全方位的现场监督管理。加大抽检力度，促使施工单位意识到抓好质量、保证进度才是取得效益和企业良好信誉的唯一途径。 3、施工单位 二、端正思想、严格管理、加快工程进度 潭邵高速公路是国家重点规划的国道主干线中上海至瑞丽高速公路的一段，是我省东西向公路运输大通道和连通大西南的公路主干线，也是贯彻落实国务院关于开发大西南政策的一项公路重点工程，我们应该深知自己的责任重大。今年，省委、省政府给我们的任务已经下达，既然目标已定，就应该形成共识，落实措施，统一认识，确保今年的目标任务的完成。 第8页 共8页