2023年公司年终党建工作总结围绕经济抓党建抓好党建促发展2.docx

公司年终党建工作总结——围绕经济抓党建抓好党建促开展 围绕经济抓党建抓好党建促开展 公司年终党建工作总结 今年，在集团公司党委的正确领导以及“两会〞精神的指引下，四建公司党建工作紧紧围绕经济开展目标，紧扣“抓机遇、抓工程、抓建设、抓管理〞的工作思路，各项工作有序开展。现将党支部2023年度党建工作汇报如下： 一、抓党建工作的做法及成效 今年以来，公司领导班子及时洞察市场开展方向，积极寻找遇，在确保本地市场的前提下，不等不靠，打好主动仗，取得了较好的效果。在公司全体干群的不懈努力下，今年被中国水利工程协会评为“企业信用评价aa级信用企业〞；被集团公司评为“先进党支部〞、“先进单位〞、“五四红旗团支部〞荣誉称号；8人被师市和集团公司评为先进标兵和个人；被师市评为水利行业“优秀施工工程〞。一年来，党支部切实履行抓党建的主体责任和党建第一责任人的职责，围绕公司经济建设，紧扣“抓党建、抓机遇、抓工程、抓建设、抓管理〞的工作思路，推动班子成员认真履行和落实“一岗双责〞。班子成员认真落实中央“八项规定〞，严格执行“三重一大〞。确保“党建抓好，权力用好，工程干好，干部不倒，职工说好〞，保证了班子的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。 （一）为了使班子建成一个高效、团结的班子，党支部一抓教育，把理论学习同解决公司重点经营难题结合起来，把理论学习同班子成员交流成果结合起来，端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题;二抓民主集中制，把讲责任、顾大局、谋改革、促开展作为班子成员共同目标，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成班子工作合力;三抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行。 （二）组织党员干部、员工和工程经理对集团公司的“两会〞精神、经营管理方法、“学转促〞专项活动发动讲话、廉政准那么、发挥兵团特殊作用大学习大讨论以及“公民道德月〞、“廉政教育月〞等活动的宣贯；在推进“两学一做〞学习教育常态化制度化和“发挥兵团特殊作用大学习大讨论〞工作中，今年，我制定了“八学〞法即：领导“领学〞；辅导“导学〞；互动“促学〞；集中“共学〞；个人“自学〞；结对“帮学〞；指定“送学〞；考测“评学〞。重点落实“三会一课〞制度。全年召开支委和支委（扩大）会81次，召开支部大会5次，召开党风廉政建设专题会19次；上党课4次，与班子成员、科室负责人、党员及群众之间交心谈心36次；组织党员干部学习32次；撰写心得体会260余篇，读书笔记60余本；组织观看电教片、廉政警示教育片12次；组织“一岗双诺〞上墙公示；编制60本应知应会“口袋书〞发放到党员手中，并进行了测试；投入2.7万元加大企业文化阵地建设；制作了2期“学转促〞专项活动宣传板报；4名一线员工递交了入党申请书；培养1名入党积极分子；向集团公司推优秀青年骨干2名，一名优秀青年骨干已走上科室副职岗位；全年交纳党费15317元；开展“学转促〞专项活动、驱除阴霾书画展；专项活动、平安生产、双语学习、廉政短信每日一句应知应会；6人参加了预任官兵点验； 七、一期间，组织党员、干部、入党积极分子深入工程一线过组织生活，上党课，开展“去极端化集体发声亮剑〞活动；举办喜迎十九大手抄报比赛，“不忘初心，牢记使命，永远跟党走〞喜迎十九大诗词朗诵交流会；评选张榜出13名在一线工作突出的“四德〞优秀的管理和技术人员；提高在岗员工冬季生活费每月300元至500元；组织各类培训、军训和座谈会6次；召开“爱我天筑，幸福你我〞联谊会5次；公司员工上岗率达95%。在新闻宣传中，内、外刊稿篇；班子成员和机关党员自发捐款为贫困家庭捐款1万余元，走访困难职工6人次；为身患疾病的1名员工安置了工作。 （三）加大人才培养力度，为公司人才队伍成长提供良好的时机。今年，公司参加各类继续在教育38人次。实施“1358〞人才资源管控策略。按照“统一政策、分级管理、重点控制、专业效劳〞的职能定位，推行“一个政策，三种模式，五大控制点，八大职能块〞的人力资源管控策略，转变管控理念，优化管控流程，突出管控重点，提升管控效能。推动人力资源管理开发利用工作的健康开展。 （四）标准了文明工地的宣传内容，狠抓机关卫生和文化阵地气氛；组织员工积极参与自治区、兵团和师市道德模范评选活动；制定“民族团结一家亲〞方案，公司党政领导结对认亲2户少数民族家庭，并进行了走访互动；制定了意识形态工作责任制实施方法；在新闻宣传中，书写质量、平安生产标语180余条，投稿22023余篇；经理谭曙光同志受邀到11社区、四中、144团学校道德讲堂讲述“最美家庭〞先进事迹，并主动结对资助144团困难学生王璐帆直至高中；七一期间慰问两名困难党员和群众。 （五）每月及时企务公开，加强了民主管理；参与积极“爱心一元〞捐活动；参加师市大型关爱活动，捐衣物30余件；工会走访慰问困难职工、看望住院职工8人次，为困难家庭捐款1万余元；对公司6名婚丧嫁娶员工领导全部参加，并做好效劳；利用“三八〞、“五一〞、“五四〞等节日，组织开展了书画、摄影等比赛。鼓励员工积极开展新闻通讯写作。团组织以“青年文明号〞、“青年平安示范岗〞、“青年技术能手〞活动为载体，充分发挥63名团员青年在生产经营中的生力军作用；进一步做好女工、人口和方案生育工作，营造和谐稳定环境，促进公司开展。 （六）每月及时研究综治工作，严格落实“369〞限时法和维稳工作，开展“平安〞创立活动，制定了相关的工作措施和方案有序开展；公司与各工程班组签订了防范和处理邪教工作目标责任书、社会治安综合治理责任书、消防平安责任书、警卫人员岗位责任书、流动人口方案生育合同书等责任书，明确了工程班组现场平安生产等各项职责；综治领导小组每月两次综治检查，对妥善放置材料、物品的防范重点和要害部位加强巡视。在维稳防突工作中，制定了应急预案及应急领导小组、应急防突领导挂钩工程值班表，不定期到工地检查，做好了防范工作，确保人员平安及平安生产。 二、抓好党风廉政建设责任制落实 （一）认真组织党员干部学习党章、中国共产党纪律处分条例、中央“八项规定〞等内容，严格落实学习制度。召开党风廉政建设专题会19次；班子成员之间、班子成员与分管科室负责人之间、班子成员与党员及群众之间交心谈心36次；严格遵守“三重一大〞和“一岗双责〞，对重大决策、事项都经过集体讨论做出决定，重大问题都能做到广泛征求意见，并公示；1至12月完成党风廉政每月网评26篇、跟帖26篇；在19个党风廉政教育月活动中，通过微信给机关党员、干部发送廉政警句格言、廉政漫画等形式，营造廉荣腐耻的舆论气氛。上半年完成一篇调研报告，开展论坛、强国论坛网评11篇。 （二）在“学转促〞专项活动中，结合实际，采取“规定动作+〞和“固定活动日+〞的形式，将每月1日定为“党员固定活动日〞，并设计活动清单，坚持一月一主题，围绕一个或几个主题开展党日活动。为了创新载体，党支部明确了在“深入学习习总书记重要讲话精神上下功夫〞要补足精神之“钙〞。通过开展“四建要开展，我们怎么办〞座谈交流、“一公司一区域，四建怎么办〞解放思想大讨论，让党员从思想上转变固守的传统观念；在“转变工作作风上求突破〞要善于接“地气〞。通过开展“廉政短信〞、“四建是我家、建设靠大家〞创立活动、“六型机关〞创立活动，让党员深入工程，以效劳工程一线，效劳员工为宗旨，开展“党日〞活动，激发内在活力；在“促进工作落实上见实效〞要“看得见〞。通过开展“做干部为什么，做了干部干什么〞大讨论、“爱我天筑，幸福你我〞联谊会等，不断增强党员固定活动日的吸引力，提升活动实效。针对在外施工的流动党员无法及时参与学的问题，党支部采取向流动党员“通一次 、发一条短信等方式，鼓励流动党员主动参学。 （三）在“学转促〞专项活动中，领导班子、班子成员、科室负责人通过自查，发放征求意见表等形式，在学习的过程中广泛征求基层的意见建议，切实找准“四风〞“四气〞方面存在的问题和缺乏。领导班子、成员及科室共发放征求意见表120余份，共收集汇总出“四风〞“四气〞8个方面、20余条意见建议。针对查摆出问题，梳理出共性方面12条，通过明确分类整改、整改措施、整改期限，对全年的工作任务目标进行了分解量化，具体责任落实到科室和个人，年终兑现奖惩。 （四）搞好制度建设方面的查漏补缺工作，班子5名成员通过调研，对已形成的各项规章制度进行了一次集中清理，完善了党员、干部（机关人员）“星〞级评定方法，逐项进行细化，量化为12项考核指标；整理归档了7类24项党建工作汇编和工程党小组工作制度，对党员、干部、机关人员星级管理方法和机关管理方法修订完善；制定党员、干部模范作用量化考核细那么、优秀团员入党考核细那么、“党员固定活动日〞实施方案。各项考核细那么在年中和年末由党员本人自检，员工评议，党支部考核。考核细那么作为各项评先评优的主要内容和依据。 （五）以“八法工作制〞为抓手，执行领导干部“六个一〞联系法，班子5名成员分别与5个科室、3个重点工程工程建立了联系点，联系挂钩工程经理8人、技术骨干12人、一线职工15人，分阶段对在建工程进行上党课、质量平安、文明施工等检查，严格落实奖罚制度。在3个重点工程设立“党小组〞。 （六）在推进阶段工作中，一是开展工作纪律督查活动。根据星级管理方法，制作了“星〞级考核评定一览表让广阔员工监督“摘星〞评定；不定期对各科室进行重点查处迟到早退、无故脱岗、外出不按规定请假、工作时间聊天、炒股及铺张浪费等问题纪律督查，对发现问题的1人分别进行了谈话。二是开展争先创优活动。通过个人、科室相互横向比敬业、比效劳、比业绩，评选出“文明科室〞、“效劳示范岗〞3个。三是开展困难帮扶活动。积极对两名身患疾病丧失劳动力的员工申请了困难和大病救助申请，和相关手续的协调办理工作；对两名无法从事重体力劳动的员工因人而宜的进行了工作调整。 三、深化劳动竞赛，实现公司高效和谐 在开展大干180天“两杯〞劳动竞赛活动中，公司把承接任务、完成产值、上缴费用和回收工程款及完成清欠任务做为每月考核的主要指标，突出了主攻方向，制定了落实目标任务的时间表、路线图、责任人和目标要求，在建工程全部实行“倒计时〞管理，细化了任务，量化了指标，落实了责任。 在平安生产过程中，我们坚持各工程设立“平安生产〞宣传专栏，在建工地现场悬挂横幅、标语和宣传画12023条，保证平安知识的覆盖。组织工程部技术人员、平安员和现场工人共1220余人次开展平安知识宣传。通过观看宣传片和平安生产事故警示片，教育员工提高防范事故的能力。上半年平安生产管理达标合格率20230%。 综观2023年的工作，在建筑市场下行的压力下，公司无论是生产经营规模还是经济运行质量，无论是内部管理体系的建设还是外部形象的提升，都稳步推进。这些成绩的取得无不得益于集团公司党委领导的关心和支持，凝聚着我们四建公司广阔党员干部以及全体员工的努力。 四、存在的问题及下步打算 在取得上述成效的同时，我们也清晰地看到公司与当前党建和精神文明建设工作面临的新形势、新任务相比，与党委的工作要求相比，还存在着一些缺乏和差距，主要表现在： 一是工作深度不够，党建和精神文明建设工作在围绕中心、效劳大局上还需进一步下功夫； 二是创新意识不强，面对新的形势和任务，如何创新党建和精神文明建设工作的方法和载体，还有待进一步探索； 三是面对工程的扩充，专业人才的匮乏成为制约公司开展的客观因素，还有待进一步加强； 四是对外区施工工程的管理还存在许多困难和难点，还有待于探索一些新的管理方式方法来解决； 五是执行力不够，局部干部观念守旧、存在经验主义、缺乏担当意识，干事创业的热情衰减，这些问题不同程度地阻碍着公司的开展，必须认真加以克服。 这些突出问题和缺乏之处，有待于