2023年固井一中队某年半年工作总结.docx

固井一中队XX年半年工作总结 2023年上半年受国际油价持续低位运行影响，公司生产经营建设遇到了巨大困难和严峻挑战，工作量大幅度下降，效益目标实现难度增大。在这种艰难困境下，固井一中队认真贯彻落实“转型开展创效益，立足岗位比作为〞主题活动，以效益为先导，团结一心、群策群力，逆势而上、主动作为，全力以赴保生产、保效益，用汗水和智慧取得了来之不易的成绩。 一、半年工作回忆 2023年1-6月份，固井一中队本着科学组织、优化运行，从严管理、提质增效的原那么，共固油层44口，技套2口，表层42口，其它作业18口，共注水泥6635吨，固井质量合格率20230%。实现劳务总收入315.39万元，利润2.63万元。出车657台次，设备完好率99.8%;1-6月份无重大交通责任事故。但是受油价影响，中队固井工作量明显下降，1-6月份油层与往年相比减少79口；技套相比减少2口；表层42口减少82口；其它作业减少45口；劳务收入与往年同期相比减少588.31万元。中队坚决信心、迎难而上，各项工作平稳有序。 （一）管理水平稳步提升 牢固树立“质量第一〞的效劳意识，不断提高固井施工质量。严格现场施工巡回检查和施工过程控制，把好每道施工程序的项点质量关，确保现场施工全过程到达固井施工设计要求。将固井平安质量列入在考核中，有效调动了全体职工的工作热情和固好井的积极性。 严格设备的标准化和标准化管理，落实设备回场检查制度、每月自检制度，建立“一车一档〞制度，合理安排设备的运行和保养，使设备到达运行合理化。1-6月份中队组织设备自检6次，共检查车辆90余台次，查出问题27个，已全部整改。 生产中坚持做好日常经营分析，以“单井、单车、单工程〞考核为重点，把本钱落实到车组和岗位，加强油材料、修理费的控制与考核，降低设备运行维护本钱，百公里耗油与往年同期相比减少1.78%，材料消耗与往年同期相比下降46.83%。 （二）qhse工作持续强化 加强职工平安教育，认真学习各项平安活动，结合平安形势抓培训教育，宣贯平安生产法、环境保护法等法律法规，开展我为平安作诊断等活动，强化平安形势宣讲，深化平安培训教育，提高了全员平安意识。结合中队实际情况，组织开展人员培训教育活动，制作平安月板报展板一期，重温了平安承诺书并签字，组织34人次参加平安月试题考核，考核成绩全部合格。参加了公司组织的平安知识竞赛和演讲比赛，充分参与平安月活动。同时，对中队办公区域、车场的用电设备、灭火器进行全面检查，检查结果全部合格，未发现平安隐患。精细交通管理，保证交通平安。中队开展平安宣传活动组织学习道路交通法律、法规知识，尤其是针对雨季行车方面进行讲解，对中队全体人员进行“五不两确保〞公开承诺，使中队员工的交通平安意识不断的提升，并观看交通平安警示教育片，通过录像形式让中队每位职工充分认识到平安给自己、家庭、企业带来的重要性。同时，中队加强了出车前的平安检查，严格按照公司规定队列化行驶及定点停车检查制度，共利用gps监控20次，保证了中队队列化平安行驶。 （三）职工技术水平不断增强。 狠抓队伍培训教育，开展以标准化操作、岗位练兵和提高操作技能等为主要内容的业务培训，举办各类培训6次，培训20230人次。 积极倡导“学习改变命运，知识成就未来〞的学习理念，鼓励职工学理论、学科技、学文化、学业务，设立了学习标兵“荣耀榜〞，出台鼓励政策，最大限度的激发全队职工争先创优的积极性，有力地促进职工队伍技术力量的提高。 （四）队伍稳定富有成效 中队坚持融入中心、深入人心的工作方式，狠抓观念引导和形势宣讲，引导干部员工转变观念比作为，立足岗位创效益，组织开展“形势任务大讨论〞活动，围绕“如何应对严峻的生产经营形势〞、“如何实现节本降耗〞、“如何抓好平安生产〞等议题展开讨论，人人谈开展，人人谈认识，找出差距和缺乏。 狠抓思想政治工作，加强队伍调整期间思想教育，开展员工思想动态调查分析，推进培育好家风好家训工作，到达了聚人心、促和谐的目的。 （五）党建思想文化工作全面加强。 广泛开展“三严三实〞教育讨论活动，加强党支部建设，标准基层组织生活，提高民主生活会质量，发挥党支部战斗堡垒作用。 以“讲家风故事〞为中心，创新工作思路开展以“爱岗、敬业、爱家、文明〞为主题的主流价值观教育，明确导向、营造气氛、鼓舞士气。设立“一接一箱一线〞绿色公开通道，同时积极开展“三务公开〞阳光管理工程，将“党务、队伍、业务〞公开透明在会议室公开栏，增强各项工作的透明度。 二、存在的问题及分析 1、对qhse管理重视程度不够。思想认识不深刻，现场管理标准要求低，对规章制度执行不严，导致生产现场“低老坏〞现象屡禁不止，员工学习hse规程和技能的积极性不高，存在违反操作规程和劳动纪律等现象。 2、队伍教育管理有待强化。当前员工素质偏低、履岗能力较差的问题依然存在，干部员工思想观念守旧，队伍年龄、知识和技能结构不尽合理，高技术人员十分短缺，队伍建设任务繁重。 三、下半年工作思路及打算突出质量效益，强化qhse管理、经营管理、人才培养，打造国际化固井队伍。 1、狠抓qhse制度执行，提升全员平安意识和素质，提升现场平安管理水平。 2、努力提高职工的技术素质和操作技能。加强对职工的轮岗培训，让他们到不同的岗位上去操作实习，并组织有效的岗位练兵活动。 3、加强环保管理，强化环保教育，杜绝现场跑冒滴漏现象。 4、加快人才队伍建设，加快专业化、国际化和高技能人才培养。 无论成绩还是失误，都已成为过去。我们将在不断总结过去工作经验的根底上，发扬好的做法，摒弃不好的陋习，在今后的工作中，相信我们一定百尺竿头更进一步，以求真务实的态度和饱满的热情，为公司的开展做出更大奉献。 第5页 共5页