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2023年养老服务项目策划书.docx
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2023 养老 服务项目 策划
养老效劳工程筹划书 中小专业型家政效劳企业工程建设与经营方案 名称:中小专业型家政效劳 建设性质:新建 建设地址:XX县区会师镇桃花山XX县区 工程单位:会宁现代科技职业学校 单位性质:民办 一、效劳工程概述及说明 二、现状与分析 三、细分与策略 四、策略与设计 五、拓展策略与设计 六、制与管理 七、估算 八、业型家政效劳业风险分析 九、性研究结论 十、家政效劳部规章制度 一养老效劳工程概述及说明 (一)邻里情〞居家养老概念说明 居家养老是指政府和社会力量依托社区,为居 家的老年人提供生活照料、家政效劳、复护理、应急救助、娱乐学习和精神慰藉等方面效劳的一种效劳形式。它是对传统家庭养老模式的补充与更新,是我国开展社区服 务,建立养老效劳体系的一项重要内容。“没有围墙的养老院〞是指整个公司里面没有住一个来人,是区别于传统养老院的新型效劳模式,仅是一个居家乐养老效劳中心和信息交流中心。具体是以一套虚拟的网络管理系统为载体,整合社会上的优秀效劳资源,并设置 预约接听作为效劳平台,顾客可以随时拨打效劳 预约效劳,机构会派效劳人员在指定的时间和地点上门效劳的一种家居养老效劳模式。 二、居家养老的优点非常明显: (1)是有利于充分利用社区资源。 在社区利用闲置的房屋略加改造或在自己的家庭设立养老护理效劳中心,节约政府大量投资。据有关部门测算,政府投资建设社会养老机构,每增加一个床位就要多投资2023万到15万元。同时,可以提供就业岗位,使下岗待业者能够找到效劳的时机,调动了社区的闲置资源。目前,在城市社区中,有不少刚从工作岗位上退下来的低龄老人和下岗工人,他们是开展社区老年工作的重要资源。 (2)是有利于老年人的身心健康。 住在养老机构中的老人由于远离自己生活过的街区,平时难以与亲人见面,心理易产生一种被家人和社会冷落的孤独感和忧伤感。居家养老那么使老人不离开自己熟悉的社区,家庭熟悉的环境能帮助他们保持原来的生活习惯,亲朋好友、熟人也能使老年人精神愉悦。 (3)是有利于解决困难家庭养老的后顾之忧。 相对来说,居家养老所需费用较低。这样,可以让一局部家庭经济有困难但又有养老效劳需求的老年人得到精心照料,从而对稳固家庭、稳定社会起到良好的支撑作用。 (4)是有利于推动社区建设。居家养老的根底是社区建设。 加强社区老人照顾,有针对性开展老人效劳,真正使社区资源和设施得到充分利用,在满足老人需求的同时,也促进了社区文化的建设。 (5)是改善了生活质量。 虚拟养老院更低的本钱、更高的效率让老年人足不出户就能享受到机构养老院同等的人性化关爱与社会化效劳,较好地解决了高龄、空巢、特困老人生活困难和缺乏精神慰藉等难题,满足了老年人多样化、个性化、多层次需求,改善了老年人的生活质量。 (6)是推动了产业开展。 居家养老效劳市场空间很大,具有广阔的产业开展前景。虚拟养老院作为养老效劳产业的孵化器,借助网络信息平台,将个性化的养老效劳需求和分散的养老效劳资源有机结合起来,通过企业化员工制管理、标准化标准化培训、制度化管理考核等工作机制,有效克服了目前社会上的家政企业小型化、零散化,没有形成规模经济和品牌效应,产业化程度不高的问题,形成了规模和品牌效应,带动养老效劳产业化开展。 (二)市场现状与分析 一、人口老龄化呈加速之势 我国老龄人口具有数量大、增长快的特点。中国已于1999年进入老龄社会.是较早进入老龄社会的开展中国家之一。2022年全国第五次人口普查数据显示.我国60岁及以上老年人口和65岁及以上老年人口占总人口比例为2023.46%和7.2023%,2023年这两个比例分别到达了13.01%和9.2023%。从202322年开始我国老龄化进入快速开展阶段,老年人口将年均增加800万至900万人;到2023年,老年人口将到达2.48亿人。老龄化水平将到达17%。预计到2050年进入重度老龄化阶段。老年人口将达4.37亿人。约占总人口30%。老年人口的剧增,尤其是高龄老人的增多,使养老问题越来越重。 二、家庭结构小型化、空巢化 随着社会的开展。家庭规模呈现出小型化、结构核心化的趋势。要不了多久,我国将普遍出现“四二一〞家庭成员构成,即一对年轻夫妇抚育一个孩子而赡养四位或六位老人(父母、岳父母)。上世纪90年代初,我国每lo个年轻人赡养1个老年人,如今这一比例已经到达3比1。与此同时,人口高龄化、失能趋势也愈益明显,目前我国80岁及 以上高龄人口快速增加。另外,由于工作流动性的增强(特别是大量的农民进城),致使很多子女家庭无法与父母在一起。空巢家庭增多,子女难以照顾年老的父母,家庭可以为老年人提供照料的资源越来越少。 三、老年人生活改善,市场购置力增强 随着我国经济的不断快速开展,人民生活水平不断提高,国家在老年人福利和养老问题方面的关注度提高,老年人的生活和消费水平也随着有了很大的提高,购置力增强,需求空间也增大,在经济条件允许的前提下,老年人越来越希望自己的晚年生活得更加舒适和丰富多彩,但是又不愿意离开家庭住到养老院,这就给居家养老效劳提供很大的市场,比起自己手脚不灵活的做各种家务,打个 叫专门的效劳机构更让他们觉得省心省力还安心。 四、居家养老是适合我国国情的一种新型养老模式。 既然现有经济开展水平不允许社会养老全面替代家庭养老,家庭养老功能又逐步弱化,那么必须开拓创新,探索与我国社会开展相适应的养老模式。近年来,在全国各地实践中逐步为人们所认可的以家庭为核心、以社区养老效劳网络为支撑、以养老保险制度为保障的居家养老,是适合我国国情的一种新型社会养老模式,这种养老模式把家庭养老和社会养老的优势功能很好地结合在一起,实现了互补结合。具体来说,居家养老相对于传统的家庭养老和养老院养老而言,可谓兼有两者的长处又防止了两者的短处,是一种扬长避短的养老模式。 一、市场细分 针对老年群体的特点和不同的经济水平导致的购置能力的差异,将机构的效劳市场细分为以下三种类型: a类。年满60周岁的政府重点援助的低保及低保边缘的老人家庭。 即如果没有外界社会和政府的帮助,无力自主生存,没有任何收入来源的老人。 (三)市场细分与策略 该类老人家庭一般有三种不同的特殊情况: 1、“三无〞老人,即无劳动能力、无经济来源和无子女老人家庭。 2、子女无力赡养的特困家庭老人。 3、空巢贫困老人。 b类。年满60周岁的政府一般援助的老人家庭。 即有一定的收入来源,但其收入低于最低消费水平的难以维持现状生活的老人,或者收入不稳定,生活没有保障的老人。 c类。年满60周岁的不享受政府特殊援助的老人家庭。 即有高于一般人均水平的收入来源,且收入状况比较稳定,不需要政府和社会的援助的老人。 二、细分策略 1.从政府有关部门获得所效劳的社区或地域范围内,获得政府援助的老人的名单以及所受援助的程度和其他详细情况,确定目标效劳群体的一些根本情况。 2.将年满60周岁的老人分为a、b、c三个层面分别提供无偿,低偿或者是有偿的效劳。 3.可以将政府提供的现金补贴的一定百分比转化成等值甚至可以设当超值的养老效劳,让老人得到更加实实在在的优惠。 4.对机构曾经效劳过的每一位老人建立档案,不仅方便实行全程满意度跟踪调查,还可以根据老人之前常需要的效劳预测其需求特征,建立并维持好关系。 三、政府推动、社会参与,实现运作市场化。 “邻里情〞虚拟养老院在创立过程中,政府始终起着主导、引领、扶持和管理监督作用。首先是支持信息技术平台建设。其次是提供优惠扶持政策,通过社会养老效劳组织资金补贴实施方法,将虚拟养老纳入养老效劳组织,享受政府开办经费补贴和运营经费补贴。对符合政府援助的对象,分别按每人每周4次、3次、2次和每人每月2次、1次(a 1、a 2、a3和b 1、b2)每次3小时的标准,为老人进行购置效劳。让经济收入不同的老人共享“老有所养〞大平 台。同时,我们学校是民办非企业单位,我校设立家政效劳部作为运营主体,实行独立核算,自负盈亏。通过企业职业化的员工队伍,标准化的效劳标准、市场化的开展工程,发挥市场资源配置,为虚拟养老提供了实实在在的一流效劳。 四、分类施养、个性选择,实现效劳标准化。 “邻里情〞虚拟养老院带给社区老人效劳内容涉及家政便民、医疗保健、物业维修、人文关心、娱乐学习、生活配送6大类53项,几乎涵盖了日常生活照料的所有效劳工程。在效劳对象选择上,凡年满60周岁的社区老人都将纳入效劳范围,并分a、b、c三个层面为老年人提供援助、体验、自费效劳。这种分类效劳方式,丰富了养老效劳产品,满足了不同层次老年人效劳需求。与此同时,“邻里情〞虚拟养老院还引入iso国际质量管理体系,对所有效劳工程实施标准化管理,大大提高了养老效劳专业化品质。 (四)价格策略与设计 根据细分市场策略制定价格策略,同时还要参考地区的其他类似行业的收费水平。一般的,可以根据两种不同的定价方式差异化的制定效劳价格: 1、按照效劳的工程收取费用,即按照提供的效劳的不同的类型收费。机构提供的效劳大致可以分为以下六种类型:每工程收费标准: 2、按照效劳时间收取费用。 (1)、0~2小时之内的一般性家政效劳,收费为60元(2)、超过两小时,每小时加收20元 (3)、预约每星期周一到周五固定上门效劳,时间在0~2小时之内的收费方式如下: 每星期5次:收费每次50元 每星期4次:收费每次45元 每星期3次:收费每次65元 每星期2次:收费每次80元 注:超过时间的局部按照每小时加收20元累计计算 (4)、预约每月上门效劳的,收费按月结算,每月1800—2022元。 (五)市场拓展策略与设计 一、强调关系营销策略 根据养老效劳产业的特殊性,重点实施关系营销策略,对顾客进行科学的细分与管理,方法比较灵活多样。建立和谐有利的商业关系,需要企业与顾客及其他利益相关人之间,建立相互信任的关系。强调不仅要争取顾客和创造市场,更重要的是维护和稳固已有的关系。 1.建立消费者数据库,使企业能够准确掌握消费者的有关信息,使商品能够准确定位,同时,使企业的促销工作更具针对性,从而提高营销效率。 2.对重要顾客设立专门的关系经理,对顾客进行主动管理。 3.实行会员卡制度,对享受机构效劳超过一定次数或时数的忠实顾客发放会员卡,可以享受打折或减价等等其他的优惠条件。 二、广告推广策略 针对老年人的特点和价值观念,开展必要的推广。 1.有针对性的选择宣传媒体和宣传方式、时间。做电视广告要注意选择比较能博得老年人亲睐的时间段要注意符合老年人的习惯,比方他们通常都不会在晚上11点之后守在电视机旁而是多半都极影睡觉了,此时广告播的再频繁再感人也无济于事。 2.注重口碑宣传。 (1)、在上门效劳过程中,员工可以下意识的强调本机构的名称、效劳,给顾客留下良好印象。

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