2023年供电所某年安全目标及保证措施5篇.docx

供电所XX年平安目标及保证措施[5篇] 第一篇：供电所2023年平安目标及保证措施2023年xx供电所消防工作方案 为加强单位消防平安根底管理工作，落实单位的消防平安主体责任，提高单位消防平安管理的科学化、标准化水平，筑实单位消防平安“四个能力〞（预防和检查消除火灾隐患能力、单位组织扑救初起火灾能力、单位组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力），有效遏制火灾尤其是重特大火灾事故发生，特制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，紧紧围绕保护员工人身、单位财产平安，维护单位稳定的总要求，催促单位深入贯彻消防法，进一步标准本单位消防平安管理机制和消防平安管理体系，明确消防平安管理重点，统一消防平安管理标准，夯实火灾防控根底，不断提升单位消防平安“四个能力〞，最大限度地预防和减少火灾事故发生。 二、消防平安目标 1、消防平安做到“一明确、三建立、五标准〞的总要求。“一明确〞即明确消防平安职责；“三建立〞即建立健全消防组织，建立健全消防平安制度和操作规程，建立完善消防档案；“五标准〞即标准防火检查和隐患整改，标准消防控制室管理，标准消防设施维护管理，标准消防宣传教育培训，标准灭火和应急疏散预案演练。 2、人人关注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工到达“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人员疏散〞的“两懂两会〞要求。消防控制值班人员到达“懂消防设施设备，会操作使用；懂火灾应急处置程序，会组织扑救火灾；懂消防平安常识，会检查隐患〞的“三懂三会〞。消防平安管理人到达“懂消防法律法规，会部署消防工作；懂消防设施设备，会查改火灾隐患；懂消防知识，会组织员工培训；懂火灾应急处置，会组织灭火演练〞的“四懂四会〞要求。 三、消防平安管理原那么 1、消防平安“遵守国家法律、标准〞的原那么。 2、“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与〞的原那么。 3、“以防为主、防消结合〞的原那么。 4、“谁主管，谁负责〞的原那么。 5、实行消防平安“属地管理〞原那么。 6、实行“动态隐患排查〞，“持续改进〞的原那么。 7、实行消防平安工作“各级行政首长负责〞的原那么。 8、实行“风险控制〞的原那么。 9、任何单位和个人都有维护消防平安、保护消防设施、预防火灾、报告火警义务的原那么。 四、消防平安指标 1、火灾事故为0。 2、全年消防平安检查方案完成率20230%。 3、进行火灾危险评价，消除火灾隐患，杜绝事故发生，火险隐患整改率达20230%。 4、建立消防平安管理体系，预防火灾和减少火灾危害，保护员工、社区群众人身、财产和公共的平安；实施、保持和持续改进消防平安管理体系。 5、消防设施及器材完好率达20230%、员工会使用率20230%、全年消防设施法检率20230%。。 五、消防平安工作重点 1、定期召开消防平安会议和消防平安检查。 2、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各单位预防和检查消除火灾隐患的能力，做到“消防平安自查，火灾隐患自除〞。 3、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了〞。 4、加强疏散逃生演练，着力提高单位组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散〞。 5、开展全员消防大教育大培训，着力提高单位消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化〞。 6、落实消防平安管理部门的“四项责任〞。 7、编制、落实消防工作方案。 8、关键环节和重点部位的消防管理 9、完善标准班组的消防档案。认真、无误的填写单位、班组消防档案内容；对每日巡查、每月检查做好记录；对整改后的情况（包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材）做好记录。 六、消防平安教育、宣传的任务和要求 1、3月份开展春季消防紧急疏散演练； 2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座； 3、8月份对员工进行消防平安教育； 4、11月份开展“消防月〞活动、冬季灭火演练； 七、消防平安的专项检查 1、3月份开展春季及春节消防平安专项检查； 2、“ 五、一〞节前消防平安专项检查； 3、“ 十、一〞节前的消防平安专项检查； 4、12月份冬季消防平安专项检查。 xx供电所 2023年1月16 xx供电所 2023年平安用电宣传教育方案 为进一步加强平安宣传教育工作，加快企业平安文化建设步伐，确保公司全年平安生产奋斗目标和各项生产经营指标的圆满完成，特制订本方案： 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，树立“以人为本〞的平安开展观，深化“生命至上、平安为全〞的平安文化理念，着力建设本质平安型企业，重心下移，关口前移，务实创新，大力开展平安宣传教育和平安文化创立活动，全面提升职工平安生产意识和平安文化素质，为推动公司平安生产持续稳定开展，构建和谐文明企业，提供强有力的平安思想保障。 二、工作思路 在不断完善平安管理制度和管理方法的根底上，坚持稳固、创新、务实，提高以“三基三抓一追究〞为主线，年度确定平安教育主题和重点，结合不同的季节特点，深入开展平安文化宣传教育工作。 年度平安教育主题：平安开展，人人有责。年度平安教育季度重点： 1、增强员工平安意识教育 2、重点抓好“本质平安人，本质平安岗〞“平安生产月〞“119消防平安宣传〞知识竞赛活动 3、重点抓好班组建设工作，在班组中开展平安思想调研活动，确保全年平安目标的实现。 以上内容是平安宣传教育各项活动更加贴近职工，贴近一线，贴近各部门工作实际，更加具有实际效果。 三、工作任务 （一）平安宣传教育 1.思想教育具有针对性和实效性。要通过各种途径和形式，加强职工的平安意识方面的教育，解决职工“要平安〞的问题：加强职工的技能培训方面的教育，解决职工“会平安〞的问题：加强职工在平安生产系统各根本元素的定位，解决职工“能平安〞的问题。 2.舆论宣传气氛深厚。充分利用现有媒体，大力宣传上级精神，通报平安信息，宣扬好人好事。 3.警示教育全面覆盖。 4.大力开展平安文化实践活动。 （二）群众平安教育 1.积极开展群众性平安宣传教育活动。重点对平安生产法消防法等法律法规进行普及教育。 2.做好“三违〞人员和不放心人员的帮教工作。 （三）职工培训教育1.强化“岗位平安操作规程〞培训，提高职工的综合素质2.加强培训根底设施建设，创造良好学习环境3.加大分类培训学习指导，提高培训效果 （四）检查考核奖罚 1.根据公司的统一安排，结合平安工作实际，不断完善本单位平安宣传教育管理方法和考核评比制度，严格考核落实，严格奖罚兑现 2.平安宣传教育领导小组要组织每月进行平安宣传教育情况进行检查考核，奖先罚后。 xx供电所 2023年1月16日 xx供电所2023年 平安生产标准化达标工作方案 平安生产标准化达标工作是为了科学的平安生产管理，通过对供电企业生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理方面可能引发事故的危险因素进行超前查评，预知平安生产根底现状，掌握平安生产薄弱环节，明确应采取的反事故措施，实现“预防为主〞、“超前控制〞。 建立完善的平安生产保证体系和监督体系。在在班组、站所设置专职或兼职平安员，形成一个以安质部为龙头，同时涵盖全公司各部门、各岗位的平安生产监督、信息反响网络，到达横向监督到人，纵向管理到位。协调理顺平安生产保证体系和监督体系的关系，把“五同时〞和“管生产必须管平安〞及“谁主管谁负责〞的指导思想贯穿于生产经营全过程，做到责任到位、压力到位、工作到位。两个体系的建立使平安责任与平安监督有了可靠的组织保障。 坚持不断深化和完善平安生产各项制度。失去了制度的约束，人的思想、行为就会散漫，平安生产就得不到保证。把制度建设作为工作的根底，根据上级有关规定，梳理本公司的制度，及时修改或补充，使其更加完善，更具可操作性，使平安生产做到有章可循，有法可依，标准个人和群体在生产过程中的行为，做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督〞。 以严格的考核促进监督的执行。平安管理是一项复杂的系统工程，离开严格的考核就谈不上执行力。责任不落实，监督不到位，考核不严格，造成执行力逐层递减，平安管理流于形式。针对这种情况，强化责任制落实，根据各级人员平安生产职责，落实各项标准。加强过程控制，每一项工作不但要结果，还要关注过程，整个过程不失控，保证结果的含金量。严格考核机制，建立考核标准，层层有考核，并实现联责制，把考核作为监督的杠杆，使监督执行到位。平安生产标准化达标是一种集约式管理方法，它防止了粗放、主观和片面，从思想观念上实现了三种改变：通过学习平安生产标准化达标体系，我们充分认识到现代化的平安生产管理方式应该综合运用平安系统工程的方法对系统的平安性进行度量和预测，通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的平安投资效益。这样，平安生产标准化达标既可找到“点〞，又可见到“面〞；不仅“治标〞，而且“治本〞。“超前预防〞取代“亡羊补牢〞。事故具有潜在性、再现性和可预防性的特点，要防止事故的发生，超前预防是最有效的方法。传统的平安生产管理模式，偏重事故发生后的分析、调查、定性和定量，属于“亡羊补牢〞型的管理模式，而面对科技含量越来越高的电网，对电网可靠性要求越来越高的客户，特别是现代化企业“以人为本〞的管理要求，“亡羊补牢〞式的管理模式已远远不能适应新形势下的要求。因此，要真正求得平安本钱与效益的最优化，就需要从“亡羊补牢〞向“超前预防〞转变，实质上这就是从平安管理的常规模式向目前的科学管理模式——平安性评价转变。我们必须着眼于事故潜在因素的研究，以“风险率〞或其它数字形式定量地提供事故发生的概率及破坏程度，并据以确定应该采取的措施，最终到达超前控制的目的。 “科学〞代替“经验〞。随着新的设备和工艺的大量采用，设备更新改造快，工作人员知识更新跟不上。在这种情况下，要保证系统平安稳定地运行，单凭过去经验，仅仅由平安管理人员抓平安显然无法奏效，必须加大平安管理的科技含量，引入适合于先进设备和工艺的平安管理方法，使平安管理更加科学化和系统化。平安生产标准化达标工作正是从培训、从风险辨识评估到具体整改，在每一阶段都表达科技含量的特点和优势，因而作出的评价会更加公正准确，更适合现代化大生产的要求。它所蕴含的实质内容——即从传统平安管理模式向平安生产标准化体系的转变，也就是由“科学〞代替了“经验〞。 xx供电所xx供电所2023年平安目标及保证措 一、工作思路 认真贯彻县公司下达的各项文件和会议精神，坚持以人为本，坚持艰苦奋斗，坚持依法治所，坚持依法管理增效益，坚持俩个文明一起抓，正确处理突发矛盾与稳定关系。 二、工作目标 保证今年平安生产实现“七不〞，