2023年供销总社年度工作思路.docx

供销总社年度工作思路 2023年度工作根本指导思想。以党的十八届三中全会精神为指导，积极贯彻“鸡毛换糖再出发、扁担精神再发扬〞精神，坚持为农效劳办社宗旨，狠抓资产整合、开拓经营、工程建设、企业管理、平安维稳，创新为农效劳、深化经营效劳综合体、“三位一体〞建设，推进强社工程、提升开展能力，为打造全新的供销社为农效劳体系，为我市经济社会开展、新农村集聚建设作出应有的奉献。 2023年重点抓好以下五项工作： （一）、着力于“新网工程〞建设，全面提升效劳能力 一是加强农资经营效劳网络建设。依托圣穗农资连锁公司及基层农资网点，扩大经营效劳覆盖面，增加农资供应量，拓宽经营效劳范围，加强农资放心店建设，不断完善农资经营效劳体系。改造新建农资储藏配送中心，积极向上争取农资贴息，强化庄稼医院效劳功能，提升一线职工效劳技能，打响“圣穗〞农资品牌，真正把圣穗农资打造成效劳于我市农业开展的“前沿阵地〞，农业生产的“科技智囊〞。 二是加强日用消费品现代经营网络建设。加快开展农村日用消费品现代经营网络建设，支持各基层供销社进行传统经营网络改造升级，探索与日用消费品配送公司、连锁超市和便利店等农村零售终端的合作，营造便利实惠、平安放心的消费环境。鼓励基层社变门店租赁为合作经营，发挥“一网多用〞优势，依法开展家电、药品、烟花爆竹等连锁经营业务。 三是加强农副产品市场购销网络建设。借供销圣穗百货的有利平台，不断推进“农超对接〞开展。发挥农民专业合作社联合会和农产品经纪人协会的作用，加强与专业合作社及种粮大户的利益联结，积极参与农产品的生产与管理，探索以“订单式〞生产采购模式，探索农副产品配送，快速准确传递市场信息，科学研制种植方案，使农产品在生产与销售环节“完美连接〞，确保农业增效农民增收。 四是加强再生资源网络建设。借助全市“四小车〞整治的有利契机，鼓励日用杂品公司等企业积极参与再生资源回收利用体系建设，探索建立社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、综合利用处理基地。积极争取废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。 （二）、着力于基层组织建设，全面夯实开展根底 一是推进“三位一体〞建设。今后一个时期，要把供销合作社打造成为集专业合作、供销合作、信用合作于一体的农村新型合作组织，成为在农业生产、流通、信用领域综合性的为农效劳组织。要继续深入推进“三位一体〞建设。积极创新为农效劳形式，积极探索解决好为农民的专业化效劳、农产品流通的物流配送体系建设及信用合作效劳能力等短板问题，走出一条具有义乌特色、符合义乌社会经济开展、满足“三农〞需求的合作经济开展道路。 二是推进专业合作社建设。以专业合作延伸产业和效劳链，搭建农业产业化效劳平台。围绕义乌特色农业产业，发挥供销优势，直接参股扶办农民专业合作社和联合社，从资金、农资、销售、信息等多渠道，为合作社提供优良品种、启动资金、工程申报、农技及农产品销售等效劳，延伸产业链，引领合作社标准生产、品牌经营与市场对接。 三是推进经营效劳综合体建设。在稳固经营效劳综合体建设的同时，因地制宜，设法搞活经营，提高自主开展能力，增强经济综合实力。围绕各地新农村建设，切实抓好农资、农产品、日用品、再生资源等传统业务。努力创造条件，介入涉农领域、现代效劳业和新兴产业，积极参与农村金融互助组织创办和效劳，扩大经营领域和网络覆盖。要主动适应中心镇和社区建设步伐，紧抓时机对存量资产进行最大限度的开发利用，调整优化网点布局和建设。加强销售终端的建设、管理与效劳标准，提升档次水平，发挥网络综合效能。 （三）、着力于资产有效整合，全面提增开展实力 一是调整资产整合策略。按社有资产的两证和房产属性等实际情况，总结后宅供销社学校周边社有资产的整合经验，积极转变整合思路，全面调整整合策略。涉及市、镇街拆迁的社有资产要全力配合，全力争取土地出让金优惠政策，推动资产整合步伐。 二是分类分批推进实施。在资产整合过程中，要以资产效益为侧重，分类对待。对边、远、微、亏资产要主动进行整合置换，对地段优，但效益差的社有资产要积极争取原拆原建，对地段优效益佳的资产要保存不动。 三是破解建设资金瓶颈。进一步开拓思路，创新合作模式，以开放办社、联合合作、产权多元的开展方向，加强系统内联，鼓励社会外联，借助各方优势资源，多方筹措建设资金，破解整合瓶颈。 四是推进资产整合进度。梳理阻碍整合进度的各类因素，攻破结点难点，推开工程前期各项准备工作，提高条件成熟工程开工率，加快在建工程建设进度，加大在建工程质量监管力度，全力推进资产整合建设。后宅净居西路工程、苏溪大陈整合工程、廿三里江东商服楼工程、雪峰西路安置工程、义亭、佛堂社整合工程等一批大工程要力争尽早开工建设。 （四）、着力于经营业务拓展，全面增强效劳实力 一是转变经营开展思路。坚持创新驱动转型开展，改变现有以租赁为主营收入的经营模式，整合供销社资产优势、管理优势、人才优势，重拾供销社社会地位与形象，增强自主经营能力，加大自主经营比重，从参与农资经营入手，在日用消费品、农副产品、电子商务等领域全面进军。 二是积极培育新兴产业。抢抓创新驱动“电商换市〞的开展战略机遇，鼓励各基层社和有条件的专业合作社参与省社“百馆万店〞工程建设，借助特色中国“金华馆〞，打造农产品网上销售平台，组建电子商务运作团队，试水境内、跨境电子商务贸易。 三是树立品牌化经营理念。改变目前“重眼前业绩、轻品牌经营〞的经营模式，实施品牌战略。要注重挖掘自有效劳品牌和产品品牌，开展商标进行注册和品牌形象包装，制订“著名商标、知名商号〞实施方案，通过提升品牌价值，实现经济转型升级。 四是强化合作搞活经营。做大做强社有企业，积极谋划雪峰西路商业综合体、天成商业综合体建设，调整优化社有资本布局，加快纵向整合和横向联合。探索与市场竞争力强、行业影响力大的企业集团合作，拓展社有企业经营范围和效劳领域，促进工农产品双向流通、城乡产业紧密融合。支持各基层社和社有企业自主经营创新，融入市场竞争、搞活企业管理和鼓励机制。 （五）、着力于队伍和作风建设，全面提升团队战斗力 一是创新教育培训方式，全面提升干部素质。拓展教育培训方式，提升教育培训层次，进一步提升干部的素质能力。分层次开展专题专项培训，根据不同类别、不同层次、不同岗位的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方法，构建长期稳定的培训机制。 二是优化绩效管理体系，强化考核结果应用。创新绩效管理的方法，调优绩效考核指标，进一步加强考核结果的应用和引导。优化绩效考核方法与指标，强化绩效反响，强化重点工作、创新工作、根底业务工作的考核权重。 三是加强干部队伍作风建设，提高防腐拒变能力。继续 严格执行中央“八项规定〞和省委“六个严禁〞，切实转变“庸懒散〞的工作作风，加强干部廉政教育培训力度，建立健全干部督查机制，建立“领导约谈〞制度，促进干部队伍的清正廉洁。 第6页 共6页