2023年人社局转变作风促发展简报经验材料.doc

人社局转变作风促开展简报经验材料 　人社局转变作风促开展简报经验材料 　近年来，我局围绕民生为本、人才优先的工 作主线，以三法一制、创五型机关、增强五个意识等 活动为抓手，内强素质，外树形象，使人力资源社会 保障工作真正在改善民生、聚集人才、维护稳定、促 进经济社会又好又快开展中发挥了积极作用。受到省、 州、县各级各部门表彰奖励30多项次，充分展示了部 门新形象，激发了部门新活力，体现了部门新风貌。 　一、加强干部学习，提高综合效劳能力一是以 　讲助学。推行机关干部公开课，让业务骨干走上讲台， 结合本职工作实际讲一堂课。授课采用多媒体形式， 通过互动式的交流，不仅使登台授课的同志对业务政 策进行了系统掌握，台下听课的同志也获益匪浅，增 强了学习的积极性。截止目前，聘请专家、教授授课 6次，我局班子成员、中层干部授课 27次。二是以考 促学。全年组织考试两次，所有干部全员参考。考试 内容有法律法规、政策业务。并规定45岁以下干部一 律实行闭卷考试，45岁以上干部实行开卷考试，闭卷 考试由局长监考，闭卷考试前 10名、开卷考试前5 名每人给予200元奖励。考试及格率达不到 90瞰优 秀率达不到60%勺集体给予系统内通报批评。考试成 绩缺乏60分的个人扣除津补贴50元，从而增强了学 习主动性。三是以奖励学。去年我局对10名政治理论 学习先进个人，17名政策业务学习先进个人，4个政 策业务学习先进集体，5名优秀通信员，给予近3万 元的资金奖励，进一步激发了大家“想干事、敢干事、 干好事〞的斗志，同时也提升了干部职工综合素质。二、狠抓内部管理，提升集体战斗力一是加强 　制度建设。修订干部考勤、财务管理、信访维稳等 13 项内部管理制度，形成了一整套标准有序、切实管用 的制度体系。如我局每年坚持实行上下班签到四次， 保证了工作人员按时到岗到位，充分调动干部干事创 业的积极性和创造性，使领导班子成员凝成一条心， 干部职工劲往一处使，聚精会神干事业，一心一意谋 开展。二是实行主要工作目标管理。根据上级业务部 门下达的工作任务，围绕县委、县政府重点工作，对 全局主要工作进行目标管理，将各项工作目标任务进 行细化量化，落实到各单位，捆绑到人，形成“一项 任务，一名领导，一套方案，一抓到底〞的工作机制， 和千斤重担大家挑，人人心中有目标的工作格局， 促进了工作效率和质量的提高。三是加大催促检查力 度。由局领导班子、办公室、人事股组成督查组，每 周对局机关股室和局属各单位的日常工作督查两次， 对各中心、股室的工作情况一月一通报，一季一讲评， 推动人社工作全面、持续、健康、科学开展。三、竭诚效劳群众，增强社会满意率一是标准 　业务工作流程。各中心及股室在认真梳理岗位职责的 根底上，先后完善了工资审批、劳动仲裁案件受理和 就业小额担保贷款办理等40余项业务工作流程，确保 了各项审批工作程序合法，公开透明，便民利民。特 别是失业人员、农村劳动力转移就业技能培训、职业 技能鉴定补贴工作流程，得到了州人社局主要领导高 度赞扬，并在全州人社系统进行推广。二是推行“阳 光〞政务。全局各类政务公开事项，全部通过永顺县 人力资源和社会保障向社会公布。并在该站首页设置 了政策法规、股室职能、下载中心、群众来信等栏目， 为广阔办事群众搭建起了一个公开、便捷、互动的电 子效劳平台。同时，重大活动实现纪检、监察全程监 督。如各类人事考试、机关工作人员考核、表彰奖励、 人员培训收费等工作坚持纪检监察部门参与全过程监 督，确保了各项工作按工作方案实施不走样，按法定 程序执行不变通，按工作原那么办事不动摇。三是坚持 窗口化效劳。在局办公大楼一楼设立了就业、劳动社 保、医保、新农保四个便民效劳窗口，实行“一站式〞 效劳，方便群众办事，提高了效劳效率。并明确各中 心、股室负责人为效劳窗口的第一责任人，执行岗位 问责制。对前来办事的效劳对象，无论到哪一个股室 职责，都有引导告知责任，保证前来办理业务人员能 够一次性办理完毕。同时，实行班子领导轮流值班， 加强对各单位的工作管理和业务指导，保证效劳对象 提出的问题在承办时限内得到有效解决。