人社局转变作风促开展简报经验材料人社局转变作风促开展简报经验材料近年来，我局围绕民生为本、人才优先的工作主线，以三法一制、创五型机关、增强五个意识等活动为抓手，内强素质，外树形象，使人力资源社会保障工作真正在改善民生、聚集人才、维护稳定、促进经济社会又好又快开展中发挥了积极作用。受到省、州、县各级各部门表彰奖励30多项次，充分展示了部门新形象，激发了部门新活力，体现了部门新风貌。一、加强干部学习，提高综合效劳能力一是以讲助学。推行机关干部公开课，让业务骨干走上讲台，结合本职工作实际讲一堂课。授课采用多媒体形式，通过互动式的交流，不仅使登台授课的同志对业务政策进行了系统掌握，台下听课的同志也获益匪浅，增强了学习的积极性。截止目前，聘请专家、教授授课6次，我局班子成员、中层干部授课27次。二是以考促学。全年组织考试两次，所有干部全员参考。考试内容有法律法规、政策业务。并规定45岁以下干部一律实行闭卷考试，45岁以上干部实行开卷考试，闭卷考试由局长监考，闭卷考试前10名、开卷考试前5名每人给予200元奖励。考试及格率达不到90瞰优秀率达不到60%勺集体给予系统内通报批评。考试成绩缺乏60分的个人扣除津补贴50元，从而增强了学习主动性。三是以奖励学。去年我局对10名政治理论学习先进个人，17名政策业务学习先进个人，4个政策业务学习先进集体，5名优秀通信员，给予近3万元的资金奖励，进一步激发了大家“想干事、敢干事、干好事〞的斗志，同时也提升了干部职工综合素质。二、狠抓内部管理，提升集体战斗力一是加强制度建设。修订干部考勤、财务管理、信访维稳等13项内部管理制度，形成了一整套标准有序、切实管用的制度体系。如我局每年坚持实行上下班签到四次，保证了工作人员按时到岗到位，充分调动干部干事创业的积极性和创造性，使领导班子成员凝成一条心，干部职工劲往一处使，聚精会神干事业，一心一意谋开展。二是实行主要工作目标管理。根据上级业务部门下达的工作任务，围绕县委、县政府重点工作，对全局主要工作进行目标管理，将各项工作目标任务进行细化量化，落实到各单位，捆绑到人，形成“一项任务，一名领导，一套方案，一抓到底〞的工作机制，和千斤重担大家挑，人人心中有目标的工作格局，促进了工作效率和质量的提高。三是加大催促检查力度。由局领导班子、办公室、人事股组成督查组，每周对局机关股室和局属各单位的日常工作督查两次，对各中心、股室的工作情况一月...
