2023年护士长个人度工作总结.docx

护士长个人年度工作总结 　　【第1篇】护士长个人年度工作总结 　　2023年来，在院领导及上级职能科室的正确领导下，在院后勤等行政部门的帮助下，在科室全体医护人员的支持下，认真完成了2023年度的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 　　一、加强思想政治学习，提高自身素质。 　　本人在思想上，能够认真贯彻党的根本路线、方针和政策，主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习廉政准那么等政治理论，严格按照廉政准那么中的52 个 “不准〞要求自己，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，为完成做好本职工作打下了坚实的根底。 　　二、恪尽职守，认真作好本职工作。 　　1、科学合理的排班，培养护理人员的全面素质。 　　本科室护理人员根本长期从事固定岗位工作，都能很好地完成自己的本职工作，但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时，很难有比较适宜人员进行填充，在2023年8月科室工作人员配备充足的情况下，有针对性在一局部工作人员中进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫，同时，也全面提高了护理人员的整体素质。 　　2、夯实根底护理，提供优质效劳。 　　积极响应“优质护理效劳示范工程〞创立活动，积极组织科室护理人员学习、落实卫生部下发的住院患者根底护理效劳工程、根底护理效劳工作标准等有关文件，牢固树立效劳意识，由被动式效劳转变为主动效劳、在护理工作中创造性开展工作，始终以病人为中心，落实根底护理，为病区患者提供平安、优质、满意的护理效劳 　　4、建立检查考核制度，强化质量控制。 　　在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组，每周有针对性对护理工作开展护理质量自查，建立健全了各项管理制度和考核制度，细化了护理人员的考核细那么，每月进行一次汇总并在科室排名，对于排名在前两名和后两名的人员根据管理细那么给予相应的奖励和处分，各项检查考核制度的建立，进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性，除此之外，护理质量也得到了进一步的提高。 　　5、积极开展康复活动，落实全程康复理念。 　　根据科室患者的实际情况，在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动，主动深入患者听取患者意见，与患者一起制定康复活动方案，定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理能力训练等活动。2023年3月外出学习回来后，与工作人员一起商讨学习心得，在科内顺利开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练工程，这些工程的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用，缩短了患者住院时间，改善了患者的治疗效果。改变了参加工娱治疗需去康复科的现状，为病区承担工娱治疗做出了初步的尝试，同时，也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。 　　三、工作中的缺乏 　　1、工作的方式方法不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致方案中的工作有未按时落实现象。 　　2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作，缺少创新精神和意识。 　　3、根底理论知识缺乏，不能够满足临床需要。 　　四、下一步工作打算 　　1、加强精神专科知识的学习，努力掌握专业技能。 　　2、进一步加大科室管理力度，狠抓根底护理、护患沟通、健康宣教等工作，为争创市级重点专科、专科医院等级评审等工作做好准备。 　　3、在和做好常规临床护理工作的同时，积极探索新知识、新业务、新技能，有创造性的开展工作。 　　总之，一年来，我和科主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为病提供优质的护理效劳。在今后的工作中，我会不断努力，积极进取，为病区的开展，医院的繁荣发挥更大的作用。 　　【第2篇】护士长个人年度工作总结 　　内科自2023年7月23日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的开展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650 人次，住院好转率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23号到11月12日科室治疗费630634.36元，住院费311650元，总收入 3480858.98元。 　　一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式 　　1.开展向社会效劳承诺活动，切实抓好优质效劳建设工作 　　首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的效劳承诺书、医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了廉政建设和纠纷工作责任书和效劳承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分肯定。 　　2.开展效劳月活动，创新优质效劳新模式 　　今年八月在全科范围内开展了“亲情效劳月〞活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。对患者健康教育，入院宣教完成率达100%，加大力度根据病房管理，严格执行早8:00—10:30午14:00— 16：30探视制度。二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本建立“医患联系卡〞。三是拓宽医疗效劳范畴，设置“便民效劳中心〞四是深化主动效劳内涵，主动与病人沟通，赠一份温暖祝愿。五是提供延伸式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延伸到入院前登记和出院后随访，4个月来，可是在坚持以“病人为本〞采取人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善。 　　3.今年科室将“总量控制、结构调整〞作为二甲复审重中之重。 　　为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 　　4.抓好医德考评制度落实。 　　工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合： 　　(1)学习模范人物与先进典型相结合; 　　(2)评先树优，职称评定相结合; 　　(3)平常表现与外出进修相结合; 　　二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 　　1. 注重人才队伍建设 　　我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 　　2. 强化规章制度的落实 　　科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;强化业务培训，2年以内护士每周培训一次，2—3年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次平安、质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改(2)彻底查办。 　　3. 加大平安管理力度 　　制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。 　　①. 定期进行平安教育，做到制度化、经常化。 　　②. 定期对病历进行检查和评估。 　　③. 定期对平安隐患进行检查和评估。 　　因此，自组科来，未有一次过失事故的发生，为科室树立了良好的信誉。 　　在新的一年里，我们将发扬优点，克服缺点，紧跟医院战略部署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术，新工程，使我科业务技术水平再上一个新台阶。