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  • 如何设计年度培训计划与预算方案,KeyCompetencesforKeyPerson,课程内容,培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算.
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  • 企业培训年度规划和培训体系的建立,内容介绍,做正确的事正确地做事,第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官,培训职责定位第二讲其实培训并不难,一个中心,两个基本点第三讲第一个基本点,培训需求分析,第.
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  • 安全生产法版,单位,授课人,延时符,本法变迁史,年,年,年,延时符,年,新安全生产法的大重点内容,延时符,新安全生产法的大重点内容,延时符,新安全生产法的大重点内容,延时符,新安全生产法的大重点内容,.
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  • ISO9001,20088测量,分析和改进,注,监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意度调查,来自顾客的关于交付产品质量方面数据,用户意见调查,流失业务分析,顾客赞扬,索赔和经销商报告之类的来源获得输入,.
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  • 维纳酒业,销售人员培训课程,1704超速行销法则的启示,30分钟,4秒,17分钟,30分钟自我准备,第一印象4秒内形成,17分钟内激发客户兴趣,销售无技巧,功夫在,磨刀,积累和修炼,正确的心态专业的修.
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  • 员工手册,新荣记集团人力资源部培训中心,员工手册目录第一章总则第二章酒店管理理念第三章劳动管理第四章员工守则第五章礼貌礼节第六章劳动报酬及员工福利第七章奖惩条例及制度,员工手册目录第八章酒店安全及紧急.
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  • 节后复工安全培训,公司,禁止吸烟,手机静音,这不是要求,是个人习惯,我们需要一个安静的环境,目录,CONTENTS,浅谈安全,赶走,节后综合症,身边的,危害因素,安全,行为,管理,应急管理,结束语,安.
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  • 安全生产知识培训PPT,三,通用作业安全要求,四,事故现场急救和安全标志认知,一,关注安全关爱生命,二,从业人员安全须知,关注安全关注生命,01,引子,我们的理想,我们应该避免的,一,关注安全关爱生命.
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  • 类别,服务项目,类别,服务项目,认证咨询,质量体系,现场改善,五大工具实战,汽车体系,改善,有害物质体系,防错,环境体系,及的应用与分析,安全体系,全面生产性维护,森林体系,品管圈,航空航天体系,流程.
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  • 联想电脑公司副总裁杜建华2001年3月,联想企业文化与管理思想介绍,联想企业文化与管理思想,集团整体介绍,联想是什么,联想为什么,联想的管理文化介绍,投资,中国科学院成立时间,1984年11月创业人员.
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  • 0,ISO9001,2000内审员培训,1,ISO9001,2000内审员培训目录,审核基本概念质量环境审核分类质量环境体系审核一般步骤内部审核策划内部审核的实施不合格项报告案例分析示范内部审核报告纠.
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  • Welcome,管理领导力与激励,第一单元,权力与影响力,什么是权力,权力将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力,向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权.
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  • 九型人格分类,1,别在未能全面掌握时,瞎贴标签,随便判断别人属于哪一个类型,因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌,2,别把别人看作是类型的代表,因为他们是他们自己,而不是一种类型,3,别把这套学问的教.
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  • 通古今之变识事理之常,跨文化管理,通古今之变识事理之常,内容,国际企业内部跨文化管理,国际企业外部跨文化管理差异,跨文化管理,通古今之变识事理之常,国际企业内部跨文化管理,国际企业内部跨文化管理,贯彻.
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  • 均衡計分卡培訓,万科2001年11月,背景情況,八个月的信息收集与分析,万科內部資料,翰威特數據庫及其他資料,訪談与會議,万科均衡計分卡,均衡計分卡培訓目的,瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發.
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  • 领导过程,领导过程,公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程,公司是一个活的生态系统,战略,组织机构工作程序,绩效评估标准,公司文化与行为,管理者的工作内容,计划组织领导控制,领导过程课程目的,能.
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  • 以终为始,培训的结果与过程管理TrainingforResult,徐斌项目总监,人力资源管理咨询首席顾问,中国政府,国务院体改办,人力资源国际项目5位特聘专家之一,京城十大咨询与培训讲师,徐斌博士,首.
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  • 项目管理,主讲人,王家明年月,海通中高层管理培训课程,目录,项目管理概述,项目时间管理,项目组织与人力资源管理,项目管理过程,项目范围管理,其它,项目费用管理,项目质量管理,从前有一个英雄式的项目经理.
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  • 企业培训年度规划和培训体系的建立,内容介绍,做正确的事正确地做事,第一讲培训的定义和思考谁是公司的首席学习官,培训职责定位第二讲其实培训并不难,一个中心,两个基本点第三讲第一个基本点,培训需求分析,第.
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  • 特种作业,安全生产基本知识,建筑施工五大伤害,PART01,建筑施工安全概述,前言安全是什么,无危则安,无缺则全,安全,安全指系统中免除了危险的一种状态,A,没有危险,不受威胁,不产生伤害,不出事故的.
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  • 是什么,国际标准化组织,国际标准化组织,是由各国标准化团体,成员团体,组成的世界性的合会,制定国际标准工作通常由的技术委员会完成,年创设国际电气标准会议年设立万国规格统一协会年于伦敦设立机构总部设立于.
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  • 版标准基础与理解,主要内容,背景知识,过程方法,管理原则,术语解释,练习巩固,标准理解,组织简介,的诞生,标准的发展过程,版标准的优点,改版的意义,背景知识,背景知识,组织简介,国际标准化组织,简称,.
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  • 全面薪酬设计与管理,一个组织如何有效地吸引,激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源,2,有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年,他非常习惯了这种生活,可是有一天这种生活被一群孩子.
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  • 联想电脑公司副总裁杜建华2001年3月,联想企业文化与管理思想介绍,联想企业文化与管理思想,集团整体介绍,联想是什么,联想为什么,联想的管理文化介绍,投资,中国科学院成立时间,1984年11月创业人员.
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  • 机密,药业股份有限公司企业文化诊断报告,北,横管理咨询公司2003年10月17日,一期咨询报告,管理,营销,培训,心理学http,仅限学习使用,药业企业文化诊断报告,102003第2页,访谈分析阶段访.
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  • 条文讲解冠智达顾问章华,标准简介,前言前言第章,引言第章,范围第章,参考标准第章,术语和定义第章,质量管理体系第章,管理职责第章,资源管理第章,产品实现第章,测量,分析与改进,前言前言,用语,应,表示.
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  • 1,构建有效的培训体系,和君创业培训与发展事业部,2,投行业务,管理咨询,培训发展,出版业务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流生产营销客户管理HR财务,组织结构流程,战略规划,常规课程提供.
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  • 1,新晋员工职业化训练,2,二十年是一个台阶,它通向百年老店,北京市副市长孙安民,3,真心实意,店小二,大中电器二十年,4,上篇创业历程下篇成功要素感悟大中启示录,5,上篇创业历程下篇成功要素感悟大中.
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  • 个人述职报告,框架及文字内容完整,实用很强,适用于转正述职,干部述职等,这里输入您的单位部门名称,汇报人,代用名,延时符,前言,Introduction,岁月流转,时光飞逝,转眼间2016年的工作又过.
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  • 内部推荐及人才库管理制度定义内部推荐是指公司员工根据公司发布的空缺岗位的任职资格要求,向公司推荐同学,朋友,亲属关系等非公司员工的招聘方式分析优势人脉关系稳定性高更容易融入环都是先了解再境应聘降低成本.
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  • 人才测评HR人力资源大全微信yours1314diy,哈尔滨啤酒集团招聘政策与流程,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全,2010实战精华版资料每年升级,全国各地免费送货,货到.
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  • 企业内部控制合同管理,合同管理主要控制目标,按照现代化理论,企业的本质就是一系列合同的联结体,合同管理贯穿于企业各项经营,投资和筹资活动的始终,做好合同管理,实际上很大程度上就做好了企业资金资产管理,.
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  • 内部推荐的价值,contents,01内推洪荒之力价值所在,新互联网时代的内部推荐快速提升内推之道与术,04,未来,内推怎么玩,质量成本时间,内推洪荒之力价值所在,内部推荐,内部推荐之衡量,1,内部推.
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  • 人力资源全流程劳动风险防范,入职阶段法律风险防范,在职阶段法律风险防范,离职阶段法律风险防范,工时制度及其他,一,招聘环节,1,招聘广告中的就业歧视,1,实务达成共识的就业歧视有,A,性别歧视B,民族.
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  • 目录,一,劳动合同的订立,二,劳动合同的履行和变更,三,劳动合同解除和终止,四,劳务派遣,五,非全日制用工,六,规章制度,一,劳动合同的订立,劳动合同的双方当事人必须具备主体资格,劳动合同的内容和形式.
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  • 1,大型综合超市副总职责,2,业务副总1职责,一,3,业务副总1职责,二,4,业务副总1职责,二,5,业务副总1职责,三,6,业务副总1职责,四,7,业务副总1职责,五
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  • 劳动合同法,案例分析与实际操作,员工的入职与劳动关系的建立员工的管理与规章制度的制定员工的离职与法律风险的防范劳资利益平衡管控与法律责任,员工的入职与劳动关系的建立,案例1,OfferLetter,录.
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  • 运营,内部推荐的成功法宝,内部推荐运营的四大攻略,如何打造企业内推文化,内部推荐的系统化运营怎么做,内部推荐的系统化运营怎么做,事,内推背景,内推目的,内推目标,WHY,WHAT,HOW,人,资金,资.
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  • 员工关系中的法律问题,你准备好了吗,确定你的目标认清你的定位选好你的同伴练好你的本领,招聘广告的性质,一,招聘录用中的法律问题,招聘广告的性质,某外资企业在某招聘网站上登出一则招聘广告,广告中写道,本.
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  • 如何升级内部推荐,如何建立内部推荐机制,如何设计内部推荐激励,内推落地的金子塔模型,一举n得,内部推荐,网站招聘,招聘会,人找人最靠谱,社交招聘,网站招聘,校园招聘,猎头,被深挖的垂直渠道,1,11猪.
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