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  • 共建财税系统,提升20,利润,降低企业风险,个人以专利,股权等非货币性投资如何缴纳个税,共建财税系统,提升20,利润,降低企业风险,张金宝老师以其持有的一项专利技术,取得成本10万元,评估作价5000.
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  • 团建活动策划方案,CONTENTS,目录,团建活动概要,1,1,本次活动主旨,2,活动参与部门,团建活动概要,旨在促进员工交流,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建设与发展,增强员工在领导,认识,.
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  • 同一个团队同一个梦想Oneteamonedream,明阳天下拓展训练公司,对未来缺乏竞争意识,缺乏自信,业绩难以快速提升,工作,生活缺乏激情,做事不积极主动,大事做不来,小事不愿做,当面一套,背后一套.
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  • 拟上市企业的股份制改造,公司治理与IPO专题之,目录,一,总论,有限责任公司改制为股份公司是企业上市发行的前提条件和基础工作,一,总论,利,可以通过上市募集资金可以通过改制和发行上市,提高公司的知名度.
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  • 职员素质提升训练之四,CHINA,安排高效时间,课程大纲,课程内容,你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧实践计划,你的时间价值,人一般都是60岁退休,请.
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  • 知多少,你不可不知的五险一金解读,养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险,生育保险,住房公积金,五险一金,法定,法定,法定,法定,法定,共同缴纳,共同缴纳,共同缴纳,共同缴纳,企业缴纳,什么是五险一金.
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  • 理货员培训系列,路线规划与时间管理,98,9,8,营业人员培训系列,课程目标,了解路线规划方法了解理货员一天时间安排方法,98,9,8,营业人员培训系列,有效运用时间,投资你的时间在重要项目上,而非打.
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  • 日用家电集团行政与人力资源部二00八年九月,美的校园招聘面试官培训方案,面试官人员构成差异化分析,1,面试官具体培训认证计划,4,目录,面试官人员构成差异化分析,2008年校园招聘毕业生共分,技术,营.
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  • 团建方案,活动概况,活动流程,团队服务,目录,活动概况,亩湖山大境,安吉五峰山运动村,以世界著名的瑞士户外山地运动为蓝本,亩原生山林,万方燕形大美湖泊相融共生,是以多元化主题场景打造的全景运动,山居生.
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  • 32个团体游戏增加团队凝聚力,1,捆绑过关,适用,团队协作简述,藉着被绑在一起来完成数件任务人数,不限场地,不限道具,绳子或其他可以绑的东西方法,1,分组,不限几组,但每组最好二人上,2,每一组组员围.
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  • 新人12周职业训练手册,姓名,训练时间,年月日年月日辅导员,新人集中培训,新人12周培训计划手册,建立正确的知识技能及态度于学习中达成组织及业务目标于学习及工作中融入组织文化,养成基础的专业知识技能及.
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  • 50个经典面试问答,韦恩福特博士,丽兹赖安,一个有40多年人力资源经验的职场专家,现任美国管理优势公司副总裁,韦恩福特博士,美国职场专家丽兹赖安,她是Yahoo网站和商业周刊专栏作家,有25年人力资源.
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  • 助理业代培训系列,营业人员专业准则,98,9,8,营业人员培训系列,课程目标,特别指出营业人员诚实行为能指出及表现出专业的穿着和礼仪重点,98,9,8,营业人员培训系列,课程大纲,营业人员的心理素质营.
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  • 行为面试技术,杰克韦尔奇,找到合适的员工是非常困难的,当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50,30年后,也仅仅提高到了大约80,资料来源赢,杰克韦尔奇,P74,五种面试者风格,以人为导向,以.
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  • 公司培训规划之一,员工素养培训,公司背景介绍,蓝天贸易有限公司是一家注册在TEDA的小型外贸公司,注册资本1000万美元,拥有员工60人,主要从事纺织品,工艺品的出口业务,公司的经营战略定位,以价格适.
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  • 2024122,1,现代西方企业伦理,主讲人,2003年7月,2024122,2,导读,西方企业伦理研究的历史,现状和社会背景企业社会责任理论及其发展企业伦理与企业绩效利益相关者及其管理企业行为的伦理.
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  • 结构化面试技巧,你知道多少,目录,一,面试的含义二,面试的方法三,结构化与非结构化面试四,结构化面试问题的类型五,行为性面试技巧六,结构化面试方法未来发展趋势七,总结,学习目的,帮助大家掌握一种比较系.
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  • 面试在人事选拔中的应用简介,牛雄鹰,对外经贸大学国际工商管理学院,各种测评手段在人事选拔中的使用情况,面试的定义,面试是通过主试与应试者双方面对面地观察,交谈等双向沟通方式,了解应试者的能力特征和个性.
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  • 员工入职培训手册,详细内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容此为概念图解请根据您的具体内容酌情修改,目录,公司篇,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片您可以点击文字框输入您的描述说明或.
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  • 员工手册,一,入职流程二,劳动合同三,考勤制度四,请假制度,五,休假制度六,加班和调休制度七,薪酬管理制度八,公司福利,第一章人事管理制度,三,发文制度四,员工意识,第二章行政管理制度,一,行为规范二.
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  • 晋升考核制度,晋升制度为确保各部门员工的工作质量,规范公司运营管理,提高效益水平,树立和维护公司的良好形象,达到可持续发展的目的,实现公司的质量方针和目标,特制定本文件,晋升制度,一,人员的基本要求,.
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  • 7S知识讲座,7S执行技巧,一,整理,SEIRI,1,基本概念,1,定义,在工作现场区分要与不需要的东西,保管需要的东西,撤除不需要的东西,2,别名,分类,3,对象,主要在清理工作现场被占有而无效用的.
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  • 危险废物管理知识,CONTENTS,目录,一,危险废物定义,一,定义,危险废物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物,中华人民共和国固体废物污染防.
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  • 培训游戏,风中劲草,形式,8人一组为最佳类型,建立团队中的信任时间,15,20分钟适用对象,全体学员活动目的,帮助学员体会信任的建立,取决于自己对团队成员的信心,相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一.
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  • 新员工入职培训方案,一,培训目的,1,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,2,使新员工明确岗位职责,工作任.
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  • 职业形象与商务礼仪培训,职业形象塑造与商务礼仪培训目的,职业形象塑造商务礼仪培训课程热点,为什么要培训职业形象与商务礼仪,调查结果显示,当两个人初次见面的时候,第一印象中的55,是来自你的外表,包括你.
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  • 目录,01,活动目的,亲水人家,促进老带新,提升认同感,增强满意度,扩大影响力,维护老客户关系,并形成定期的系列活动,提升口碑,促进老客户重复置业,提高转介绍比例,通过活动宣传项目的优势,凸现项目价值.
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  • 财务部工作总结,汇报人,汇报日期,专业,专注,专心,目录,重点回顾,时间如梭,一转眼,年就过去了,在过去的这一年里,财务部在领导的支持与帮助下,在各部门的积极配合下,全体财务部人员任劳任怨,齐心协力,.
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  • 体验式训练e,perientialtraining,凝聚团队力量打造卓越团队,户外拓展训练营,活动要求,提升团队沟通协作能力,提升团队凝聚力,提升团队工作效率,激发潜能,打造高效执行力,理解责任与能力.
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  • 某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书,目录,一,项目背景和目标二,项目的内容和思路三,项目工作步骤和工作成果四,项目安排及运作方式,某集团公司的背景,某集团公司是一家民营企业,截至2003年年末,.
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  • 广州社保,公积金转移流程,广州社保转出流程,支取个人医疗账户资金流程,支取医保卡余额审批,银行支取医保卡余额资料,公积金转移,住房公积金转出,异地,流程,住房公积金转出,异地,流程
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  • 团建活动项目介绍,有限公司,竞标赛,自制赛车,卡纳斯巨画,团队巨画,疯狂过山车,建筑专家,中国龙,舞龙赛龙舟,鼓舞飞扬,非洲鼓,缤纷创意跑,彩色跑,杯子舞,拉斯维加斯,狂欢盛宴,攻守箭道,最强战队,目.
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  • 投资有限责任公司员工培训手册,态度篇目录,卷首语,1,培训内容一览,2,培训目标,4,什么是积极的态度,5,个性与态度,8,积极态度的魔力,10,人们能偷走你的积极态度,12,态度篇目录,需要经常进行.
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  • 北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目,管理培训,第一天,Day1,2014年11月21日上午北京,中团国际管理顾问有限公司,2,1,介绍中团顾问组织变革工作方法2,介绍中团顾问对公司总部.
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  • 助理业代培训系列,集团消费品经营理念,营业人员培训系列,课程目标,能描述公司发展远景能描述公司经营理念,营业人员培训系列,课程大纲,企业经营理念与策略行销理念与经销商关系与社会大众,消费者关系与社区关.
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  • 第四讲企业文化实施,企业文化分类,强悍文化,强人,适用,高风险,快反馈的企业,建筑,化妆品,管理咨询,证券投资,文体娱乐业特征,个人英雄,机遇重要,仪式迷信个人要求,坚强,乐观,强烈进取心,权利欲群体.
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  • July7,2000,KelloggTMP,RecruitingE,perienceandAdvice,Agenda,IntroductionTMPandtheRecruitingProcesstod.
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  • 行政后勤管理手册文件编号页次资料来源微信公众号,行政人资福建,有限公司行政后勤管理手册,年版,内部资料注意保管福建,新型材料有限公司,行政后勤管理手册,页,二一八年三月行政后勤管理手册编制,审核,批准.
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  • 加油站安全生产管理全套制度资料汇编加油站安全生产管理全套制度资料汇编目录1,安全组织机构图62,安全生产方针和目标72,1安全生产方针72,2安全生产目标73,安全生产责任制83,1加油站安全生产领导.
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